Мир меняется — и вместе с ним меняется то, что люди считают важным, близким и настоящим. Реклама тоже ищет новый язык: меньше говорит «в лоб» и всё чаще пытается попасть в жизненный контекст человека. Обсудим, как брендам работать с ценностями без пафоса, клише и фальши — и превращать их в сильные идеи.

Потребитель не делит свой день на TV, digital, CTV и DOOH, но бренды по-прежнему планируют охват и частоту отдельно в каждом канале. В результате одни и те же люди получают лишние контакты с рекламой, другие остаются недоохваченными, а сумма охватов отдельных каналов не превращается в реальный охват кампании.

Как отличить новый контакт от повторного и понять, сколько показов человеку действительно нужно. Разберем, как управлять частотой между разными средами, учитывать вклад каждого контакта и выстраивать их последовательность так, чтобы несколько каналов работали как единая система.

Карты лояльности есть у 80% покупателей, но использовать их данные для роста продаж умеет далеко не каждый бизнес. Разберем, почему те, кто «дорос» до этой практики, уже уходят далеко вперед, и как не остаться заложником «серых» данных. Покажем, как выстроить покупательскую аналитику, чтобы она работала на рост сети, категории и бренда.

Ритейлер и поставщик часто застревают в спорах о полке, ценах и промо. Мы предложили другой путь: объединить их экспертизу, дерево принятия решений и машинное обучение, чтобы вместе растить категорию. На реальном кейсе в алкогольной категории покажем, как строится «полка будущего» и почему в центре всегда покупатель

Рынок чая в России сокращается в натуральном выражении из-за старения лояльной аудитории, перехода молодежи на кофе и отсутствия ярких инноваций в масс-маркете. В попытке вернуть покупателей в категорию, «Май» провели исследование предпочтений и проанализировали покупательские метрики в сети «Магнит» на платформе Retail Services. Расскажем, что из этого получилось и как результаты пилота повлияли на планы по масштабированию.

Промомеханики становятся все более похожими друг на друга, поэтому бренды острее чувствуют потребность транслировать собственную идентичность. Обсудим, как изменилось отношение покупателей к промоакциям сквозь годы, как усилить промо и улучшить восприятие бренда с помощью креативной идеи.

Брендовые коммуникации, снятые для ТВ, не всегда работают в магазине: у покупателя другие секунды восприятия и другой фокус. Digital Instore требует жёсткой настройки: под специфику ритейла, поведение в точке продаж и ключевое сообщение о выгоде. Покажем на кейсах, как переводить equity-смыслы на язык магазина, чтобы не потерять бренд и усилить продажи.

Один и тот же покупатель на маркетплейсе, в сервисе быстрой доставки, в омниканальном ритейле и в агрегаторе — это четыре разных поведения человека с разными мотивами и триггерами. Изучили, как меняется покупатель и рынок: какие категории растут, как меняется число продавцов, кто в лидерах. Нашли как возраст и привычки определяют выбор канала, почему 94% замечают рекламу в e-com и как она влияет на выбор бренда, а также как адаптировать контент и коммуникацию под каждую площадку без потери в эффективности.

Реклама может быть настроена идеально, но если карточка не удерживает внимание, бюджет уходит впустую. Мы обновили контент и на цифрах доказали, как карточка усилила эффект от баннерного продвижения. Расскажем, какие точки в карточке влияют на ранжирование и вовлеченность, как измерить эффект от рекламы с обновленным контентом и без. А еще дадим чек-лист перед запуском рекламной кампании и разберем кейс.

Покупатели проводят в e-com все больше времени, но ведут себя по-разному: ищут бренды, сравнивают товары, уходят в небрендовые запросы. Мы разобрали, как устроена эта аудитория и что происходит внутри поиска. Расскажем, какие тренды формируют поведение, чем различается поиск в категориях и как брендам не потеряться в этом потоке.

E-com реклама становится всё более конкурентной, и анализ активности других игроков помогает находить свободные ниши. Мы изучили, какие категории продвигаются больше всего, какие бренды доминируют и какую долю занимает click-out по категориям. Расскажем, как отслеживать эти данные и превращать их в новые точки роста для бизнеса.

ИИ-ассистенты уже работают на e-com-площадках. И работают эффективно: конвертируют интерес покупателя в покупку в 2,5 раза лучше классического поиска. Поэтому вопрос не в том, заменит ли ИИ поиск, а в том, попадет ли ваша карточка в его ответ.

Мы научились работать с нейропоиском и покажем результаты на кейсах, которые уже реализовали. Расскажем, как нейропоиск устроен на 10 крупнейших площадках, почему алгоритм выбирает один товар и пропускает другой, как адаптировать карточки, отзывы и контент под эти алгоритмы — и что бренду делать уже сейчас, чтобы не остаться за бортом agentic-покупок.

Что происходит в карточке конкурента? Сколько товара он продает, как часто артикул заканчивается на складе? Дороже он или дешевле категории, и не фиктивная ли скидка? Раньше ответы на эти вопросы приходилось искать по косвенным признакам. А теперь они могут отображаться прямо на странице чужого товара — достаточно открыть карточку конкурента. Похожий принцип работает и с рекламной активностью. Расскажем, как устроен виджет для анализа чужой активности на маркетплейсах, и покажем, чем он будет полезен крупному бизнесу и СМБ.

Градус изменений в креативном маркетинге повышается. Теперь способность постоянно пересобирать инструментарий становится одной из ключевых компетенций агентства и маркетолога. На сессии обсудим этот сдвиг, поговорим куда и как смотрит аудитория, почему ИИ превратился из догмы в стигму, и найдем баланс между крафтом и технологиями.

Нейросети продолжают расширять производственный инвентарь, в то время как доверие к синтетическому контенту падает. Что станет настоящей ценностью в мире, где создать можно практически все? Поговорим про ИИ в креативе — о том, как создавать креативы эффективнее, сохранить культурную релевантность и отвечать нормам регулирования.

Брендированный контент осваивает новые форматы и выходит за рамки классических рекламных площадок. Вместе с представителями онлайн-кинотеатров и бренда Sela будем говорить об изменении модели комуникации: как перейти от встраивания в контент-повестку к ее формированию, когда потребитель сам выбирает, что смотреть.

Вокруг слишком много визуального шума. В этих условиях бренды все активнее ищут новые инструменты для построения идентичности. Поговорим о том, как звуковая айдентика перестает быть просто фоном: из коммуникационного сопровождения превращается в самостоятельным бренд-актив.

Инфлюенс-маркетинг перешел от точечной работы с крупными лидерами мнений к системному присутствию в социальных медиа: новые условия требуют одновременной работы с сотнями микро-инфлюенсеров, UGC-креаторов и блогеров — и здесь на помощь приходят нейросети, которые помогают масштабировать удачные практики.

На сессии поговорим про трансформацию инфлюенс-маркетинга в эпоху профицита контента, обсудим место эксперта в новой системе и инфлюенсеров будущего.

Блиц с экспертами рынка о том, чего ждать в будущем.

Главная задача креативного ролика в рекламе — обеспечить узнаваемость бренда за короткий контакт. Проанализировали наличие брендовых элементов, фактическое внимание к ним, техническую видимость и атрибуцию — с учетом реального времени контакта с рекламой. Обсудим, как не потерять эффективность креатива в попытке выделиться.

Представьте, что ИИ систематически рекомендует пользователю не вас. И вы даже не знаете, в каких сценариях выбора ваш бренд остается за бортом.

Нейросети переписали правила поиска: просто быть заметным уже недостаточно. Важно понимать, когда, как и в каком контексте ИИ упоминает ваш бренд. На примере аудита фармбрендов покажем, как оценивать не абстрактную GEO-видимость, а присутствие бренда в реальных сценариях поиска. И как усиливать его именно там, где это действительно важно для бизнеса.

Первая волна ИИ забрала рутину. Вторая — научила глубоко работать с данными, чтобы отвечать на сложные вопросы маркетологов.

На примере Prometheus AI покажем, как AI-навыки и агенты помогают за сотнями креативов увидеть ключевые смыслы, быстро разобрать логику конкурентов и заметить неочевидные возможности для бренда.

ИИ все лучше исследует аудитории, тестирует гипотезы и симулирует реакции. Но человек остается для него неудобным объектом: мы противоречим себе, действуем импульсивно и сами не всегда понимаем, почему выбираем тот или иной бренд.

Поговорим о синтетических респондентах и нейроисследованиях. Разберемся, где ИИ уже дает точные ответы, а где начинает конструировать слишком «идеального» потребителя. Как использовать симуляции, не теряя живой контекст? И где проходит граница между быстрым AI-отчетом и настоящим маркетинговым инсайтом?

В торговой точке десятки точек контакта с покупателем: POSM, экраны, аудио, КСО и другие форматы. Поодиночке это разрозненные активности, чей эффект на продажи сложно оценить.
Мы выстраиваем единую линейку решений — от планирования и работы с инвентарем до запуска и оценки эффективности. Покажем, как брендам растить долю рынка и категорию, а ритейлерам — монетизировать пространство с опорой на данные.

68% покупателей изучают не только отзывы, но и реакцию бренда на них. Если у бренда несколько площадок для продвижения, а отзывов — тысячи, обрабатывать такой объем вручную невозможно. Easy Responses собирает отзывы с разных площадок в единый интерфейс, помогает отвечать и анализировать данные. Расскажем, как выстроить системную работу с репутацией, чтобы отзывы работали на продажи, а не против них.

На e-com площадках становится все больше инвентаря, который уводит пользователя на сайт бренда. Мы собрали данные по 15 площадкам, оценили их по 6 параметрам и построили рейтинг, которого раньше не было на рынке. Покажем, кто лидирует, какие форматы дают максимальную конверсию, где скрыты неочевидные возможности и как выбрать площадку, которая не сожжет бюджет.

Как предугадать поведение покупателя и построить его маршрут от намерения до чека? Как создать общий язык измерения для индустрии, где внимание доказуемо? Представим кейс «Останкино»: за две недели целевая кампания в ЦФО синхронизировала радио, кассы самообслуживания, онлайн-рекламу и видеоэкраны в единую систему — а ритейл-аналитика зафиксировала прирост трафика и подтвердила эффективность охвата.

Разовые пилоты в Retail Media не дают устойчивого результата. Чтобы выйти на системный уровень, нужна операционная зрелость: от выбора инвентаря до перестройки команды. Мы провели 300+ кампаний для 40+ клиентов, изучили международный опыт и собрали объемную практическую базу. Расскажем, какие сценарии приживаются в регулярной работе, а какие создают трение. Разберем механику на кейсе бренда «Логика Молока».

Продажи, цены, промо, контент, отзывы, реклама — обычно это шесть разных отчетов, и связь между ними не всегда очевидна бизнесу. Мы покажем платформу, которая сводит эти данные вместе, в одном интерфейсе. Расскажем про новый функционал: мониторинг AI-выдачи на маркетплейсах, ML-аналитика контента, отслеживание рекламной активности. И разберем кейс, где связанные данные превратились в реальный рост продаж.

Покупатель не делит свой путь на каналы, но несмотря на это бренды часто планируют точки контакта как отдельные кампании с несопоставимыми метриками. Омниканальность начинается не с инвентаря, а с моментов выбора: off-site создает или возвращает интерес, on-site влияет на выбор на цифровой полке, DOOH поддерживает решение перед покупкой.

Как доказать, что Retail Media даёт дополнительные продажи, а не просто попадает в уже существующий спрос. На кейсе бренда из высококонкурентной категории покажем, как связать рекламные контакты с бизнес-результатом и понять, какие точки контакта реально двигают продажи.

Чем больше портфель брендов, тем сложнее сохранять единый подход к стратегическому и медийному планированию. На примере ОТС покажем, как аналитика помогает превратить десятки отдельных стратегических задач в единую систему: определить роль каждого бренда в портфеле, выбрать одну из базовых стратегий и связать ее с конкретными принципами медиапланирования. В результате вместо разработки стратегии с нуля для каждого бренда появляется масштабируемый фреймворк, который ускоряет планирование и делает решения более последовательными.

Когда конкуренты наращивают рекламные инвестиции, попытка выиграть за счет охвата выходит все дороже. Разберем, сколько внимания на самом деле нужно бренду для решения разных маркетинговых задач. На примере фарм-кейса покажем, как работа с барьерами аудитории и последовательная digital-коммуникация помогают превратить внимание в рост продаж.

Онлайн-продажи фармы растут. И вместе с ними рекламные бюджеты брендов перетекают на маркетплейсы и в онлайн-аптеки. Площадки развиты неравномерно: где-то сильный таргетинг, где-то — разнообразие форматов, где-то — аналитика. Мы сравнили 14 платформ по ключевым параметрам, чтобы фармбренды могли выбрать фокусные площадки под конкретные задачи и грамотно распределить бюджеты.

Потребитель все чаще использует ИИ, чтобы разобраться в симптомах, получать рекомендации по лечению и выбирать лучшее лекарство. Разберем, на каких этапах CJM появляется ИИ, какие источники влияют на ответы нейросетей и что брендам важно учитывать в своей работе с контентом уже сейчас, чтобы оставаться заметным в новой реальности.

Премиальное авто покупает узкая аудитория, ее сложно найти через поведенческий таргетинг: клики и просмотры только косвенно показывают интерес, но не наличие нужной суммы на покупку. В кейсе с клиентом EXLANTIX запустили кампанию в приложении Т-Банка, где доход покупателя виден по подтвержденным данным. Результат — конверсия в заявки x4. На сессии разберем, за счет чего получили такой результат и как применить те же подходы к другим покупкам премиальных брендов.

За ростом фармы как всегда сразу несколько причин. Разберем объем и динамику рынка, структурные факторы роста: инфляцию, физический рост потребления, переключение покупателя на более дорогие препараты. Отдельно — баланс Rx и ОТС в структуре потребления, региональные особенности спроса (включая рынок новых регионов России) и фармгруппы с максимальной динамикой продаж в обеих категориях. Посмотрим на парафармацевтику в аптечном канале и, конечно, дадим прогноз развития фармрынка на 2026−2028 гг.

Многие команды, начиная работать с ИИ, проходят несколько похожих стадий. Сначала — рост: креатив создается и тестируется быстрее, сокращается время на производство, появляется больше пространства для экспериментов. Затем — ограничения: в фарме, например, немало регуляторных требований к тому, что и как можно использовать в рекламе.

На кейсах «Валента Фарм» расскажем как команда выстроила управляемый процесс работы с ИИ в коммуникациях: что потребовалось, чтобы сохранить качество и силу идей, использовать генеративные технологии для усиления команды, а не её подмены.

Летом меняется не только спрос — меняется сам потребитель: его маршруты, привычки, поводы и сценарии покупок. На примере «Ленты» покажем, как ритейлу адаптироваться к этому новому контексту и почему готовиться к следующему лету стоит уже осенью.

Услышать голос потребителя через данные просто: достаточно убрать из них субъективизм и превратить их в «общий язык» между разными функциями бизнеса. Основой нашего выступления станет реальная практика: как мы в Rostic’s нарезаем аудиторию на сегменты и на основе анализа данных принимаем тактические и стратегические решения.

Циан, Авито, Яндекс Недвижимость или Домклик — какая площадка эффективнее приводит к сделке? На данных рекламных инвестиций, лидов и продаж сравним четыре крупнейшие базы недвижимости и покажем, как меняется их эффективность в зависимости от класса жилья. Разберем путь от обращения до сделки и выясним, всегда ли площадка, которая получает большую долю бюджета, приносит большую долю продаж.

Расскажем, как с помощью собственной разработки Realtoom управлять лотами, ценами, визуалами и описаниями и быстро адаптировать размещение под спрос. Разберем два кейса, где оптимизация экспозиции позволила сократить расходы без снижения продаж.

Разберем, как меняется роль разных точек контакта на пути от первого знакомства с автомобильным брендом до встречи с дилером и почему эффективность каналов больше нельзя оценивать только по охвату и стоимости.

Когда рынок сжимается, привычная тактика увеличения продаж за счет увеличения количества лидов перестает работать. Расскажем, что на самом деле приводит человека к покупке жилья, какие из сегментов целевой аудитории дают наиболее высокую конверсию в сделку. И как в этом помогают CEP — точки входа в категорию, через которые потребность покупателя превращается в покупку.

Новые условия — новые вызовы: как меняется динамика репрезентации категории «Устойчивое развитие» в медиа.

Третья волна эксклюзивного исследования товаров с ESG-заявлениями на маркептлейсах. В этот раз мы заглянули глубже: проанализировали не только описания карточек, но и тысячи рекламных баннеров, изображений товаров на e-com-площадках. Разберем, о какой устойчивости бренды заявляют чаще, в каких форматах и категориях. Обсудим, как зеленые обещания влияют на потребительское поведение.

Не всем брендам легко интегрировать требования устойчивого развития в маркетинг — особенно это касается B2C. При этом со стороны российских потребителей сохраняется высокий запрос на ценности, заботу и понятную пользу. Обсудим, как реализовывать этот спрос через креативные инструменты без вошинга.

ESG-повестка в России продолжает меняться. В условиях турбулентности происходит локализация нарратива и коммуникаций. Поговорим с экспертами о том, как устойчивое развитие выходит за рамки привычных тем и стратегий на примере успешных практик.

Настоящим я сознательно, свободно, своей волей и в своих интересах даю Обществу с ограниченной ответственностью «ОККАМ СИ ЭС», ИНН 7 709 583 813, адрес места нахождения 109 004, Москва, вн. тер. г. Муниципальный округ Таганский, пер. Тетеринский, д. 16, помещ. 4/1 (далее — «Оператор») согласие на обработку моих персональных данных на следующих условиях:

Цель обработки персональных данных: Участие в конференции Okkam 2025.
Состав обрабатываемых персональных данных: фамилия, имя, отчество, номер телефона, адрес электронной почты, Telegram ID, наименование компании-работодателя, должность.

Действия с персональными данными и способы их обработки: Автоматизированная и неавтоматизированная обработка с совершением следующих действий: сбор, запись, систематизация, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, обезличивание, блокирование, удаление, уничтожение.

Срок обработки персональных данных — 1 (один) год с даты предоставления Согласия.

Настоящее согласие может быть отозвано в любой момент путем направления Оператору заявления по электронной почте на адрес marcom@okkam.ru или в письменной форме по адресу 123 112, Москва, Пресненская наб., 6 строение 2.

Настоящим я подтверждаю достоверность и принадлежность мне предоставленных данных. Передаваемые мной персональные данные не являются персональными данными третьих лиц.

Настоящее согласие подписано мной электронной подписью путем проставления галки в окне рядом с текстом о выражении согласия на обработку персональных данных в соответствии с настоящим документом, отправки мной и получения Оператором заполненной формы, содержащей мои персональные данные.

Настоящим я (далее — «Клиент»), в соответствии со ст. 18 Федерального закона от 13.03.2006 № 38-ФЗ «О рекламе», даю согласие на получение от ООО «ОККАМ СИ ЭС», ИНН 7 709 583 813 (далее — «Общество»), информационных и рекламных сообщений (далее по тексту — «Реклама») посредством сетей электросвязи следующими способами:
— СМС,
— пуш-уведомления,
— сообщения на адрес электронной почты, указанный мной при отправке формы-заявки.

Согласие даётся Клиентом на сайте, расположенном в сети Интернет по адресу www.okkam.group (далее — «Сайт»).
Принятием (акцептом) Согласия на Сайте является активация чек‑бокса рядом с текстом «Даю согласие на получение информационной и рекламной рассылки» и нажатие кнопки «Зарегистрироваться».
Настоящее Согласие предоставляется для целей сообщения Клиенту информации, в том числе рекламного характера, о деятельности Общества и аффилированных с ним лиц, о проведении мероприятий, презентаций, организуемых Обществом и (или) его аффилированными лицами.

Согласие является бессрочным и дано до момента отзыва.
Клиент имеет право отозвать своё Согласие посредством направления отзыва Согласия на электронную почту Общества: marcom@okkam.ru.
С момента получения отзыва Общество обязуется не использовать контактную информацию Клиента для передачи сообщений информационного и рекламного характера.