[1:26] Speaker D: Добрый день. Нас слышно, видно? Здрасте. Спасибо большое всем, что собрались. Ну, собственно говоря… Я, знаете, как подумал, у нас такой сегодня представительный состав спикеров, что я без особого какого-то интро, мне кажется, перейду сразу к диалоговой и содержательной части, с вашего позволения. И мы вот планировали начать с такого айсбрейкера вопроса. Это единственное, что будет минимально серьезным. Дальше потом будем про всякие серьезности разговаривать. Вопрос первый про… То, какой контент за последнее время из того, что мы смотрели, произвел на нас в этом меняющемся мире какое-то большое впечатление, я вот для того, чтобы… Что-то персональное сказать от себя, с вашего позволения, начну и выскажусь здесь первым. Я вот хотел, наверное, сказать, что мне очень понравился фильм «Лакшена. Мастер Маргарита». Отдельно спасибо МТС, благодаря которому у нас появилась возможность этот фильм чуть раньше посмотреть, чем «Широкий зритель». И почему я про него сегодня вспомнил? Мне вот страшно приятно было, что на этой неделе в Берлине при полном зале и с мощнейшими овациями состоялся показ этого фильма на языке оригинала. Мне кажется, это классное событие с режиссером, с актерами.
[3:00] Speaker D: В общем, это отличный пример классного интересного контента. Уважаемые спикеры, Наталья, например, что про вас?
[3:17] Speaker B: Ну, у нас специфика такая UGC и PUGC, мы понимаем, что у нас растет юмор, растет, удивительно, что растет образование, и за него готовы платить. Сказать, что мы какой-то такой outstanding контент видим, наверное, нет, все тенденции прежние. Собственно, так.
[3:37] Speaker D: Понятно, понятно. Тимур?
[3:40] Speaker E: Вы знаете, я немножко, если можно, по-другому отвечу на ваш вопрос. Дело в том, что у меня есть такое преимущество смотреть те проекты, которые еще никто не видел. Мы очень занимаемся визионерством, поэтому мы смотрим очень много материала. Я могу вам с удовольствием даже в качестве анонса скажу, что у меня два проекта, которые я смотрел за последнее время, за последние пару месяцев. И продолжаю смотреть. На меня произвели неизгладимое впечатление. Я уверен, они станут событиями, о которых, может, через год вы будете так же говорить, как о других. Это сериал «Жар» с Данилой Воробьевым и Марком Эдельштейном. Я просто давно не… смотрел такую, вы знаете, невероятно и высокохудожественную, и при этом очень интересную историю, потому что часто высокохудожественность не связана с массовым зрителем. Вот это такое сочетание, это проект, который мы вместе с Иви делаем, это большая работа, поверьте, и это просто невероятно. Все, кто меня знает, знают, что я последнюю неделю рассказываю всем о том, что я очень впечатлен. Ну и второе, это тоже неожиданная пара, это я смотрю каждый день рабочие материалы фильма «Братья», где играет Филипп Киркоров и Дорохов Денис вместе.
[4:55] Speaker E: Поверьте, это может не Урабьев и не Эдельштейн по паре, но по неожиданности и по смеху, это просто у меня вызывает невероятные эмоции. Поэтому вот я вот свои личные, раз вы мои личные предпочтения спросили бы, я мог много чего рассказывать и о слове пацана, и в том числе о мастере Маргарите, но вот за последние два месяца это мои вот такие, от чего я получил удовольствие.
[5:18] Speaker D: Спасибо большое, Тимур. Александр, ну прозвучало название вашей компании, мне кажется, логично вам слово передать в ответе на этот вопрос.
[5:28] Speaker A: Ну, конечно, слово «пацана». Я буду… Такой стандартный ответ, скорее, для многих очень ожидаемый. Слово «пацана», которое я впервые увидела на новом сезоне в прошлом году, в прошлом сентябре. Я помню, как я лихорадочно всем рассылала ссылку на этот трейлер, но как-то все друзья реагировали так, мол, что это вообще? Что это? И это абсолютно неинтересно. Потом сериал классно выстрелил по понятным причинам. И хочу отметить это скорее как такой, знаете, для меня лично переломный момент, некий рубеж, когда я осознала, что российский контент совершенно на иной уровень вышел. И за это реально я испытываю большую гордость. И да, действительно, Иви с другими сильными игроками производит. зачастую сейчас уже очень дорогой качественный контент, на который я с удовольствием смотрю. Например, «Золотое дно». По мне, это сериал, похожий на «Наследники», но хорошего качества. То есть я была очень скептически настроена. Когда я смотрела первые кадры, думала, ну нет, это же не «Наследники». Но буквально 10-15 минут я втянулась, я поняла, что это российские ничем не хуже «Наследники».
[6:43] Speaker D: Спасибо большое. Николай, как у вас с памятью контентной?
[6:50] Speaker C: Памяти очень хорошо, потому что приходится смотреть много и делать много. Но на самом деле я хочу отметить проект «Натальная карта», который у нас выходит. Почему? И даже не только с точки зрения того, что это действительно прикольно, но он сам по себе породил таких несколько феноменов. Первый – это, конечно же, и Олеся, и Дима стали федерального масштаба звездами благодаря этому проекту. И вообще вот эта история астрологии… натальных карт и всего, она какую-то новую жизнь получила. То есть это до таких масштабов разрослось, что я сейчас встречаю очень взрослых, солидных и так высоко смотрящих на мир людей, которые реально начали этим интересоваться. Для меня это критерий того, что действительно контент получился.
[7:32] Speaker E: Они всегда интересовались, просто сейчас стало уже модно говорить.
[7:36] Speaker C: Поэтому для меня это критерий, что действительно контент получился. Мне кажется, это круто.
[7:43] Speaker F: Смотрите, вот в эти выходные мне попался на одном из телевизионных каналов, по-моему, СТС. Пираты Карибского моря. А вы все еще смотрите телевизор? Да, попадается. Я взрослый человек. Очень мне понравилось. Я вспомнил, что контракты с зарубежными поставщиками у нас заканчиваются. Это был последний показ. Наверное, нужно… производить для канала СТС русские сериалы в этом же жанре, такие же приключенческие, фантастические, мистические. Могут ли наши производители делать такое? И тут мне на канале СТС попался художественный фильм «Последний богатырь». Так. И я понял, что мы вполне такое можем делать, фантастическое, сказочное и так далее. И, возможно, канал СТС этим и займется. А вот в эти дни на меня производит впечатление сериал «Солнце, море, два ствола» на том же канале. Ну, смотрите, цифры такие. Значит, Солнце, море, два ствола, 14. Пираты Карибского моря, 15. Последний богатырь, 22 доля. Так что, мне кажется, совершенно очевидно, куда все движется.
[9:19] Speaker D: В аудитории 1444.
[9:21] Speaker F: Да, конечно.
[9:22] Speaker D: Вот вы, кстати, вспомнили про «Пиратов Карибского моря». 10.45. А я вспомнил смешную историю про вот это здание конкретное, когда здесь была премьера «Пиратов Карибского моря», и был Джонни Депп, как раз Киркоров, прокрался тайно в его гримерку. Ну, фильм, фильм. Да. А сейчас он здорово уже снимается. Да, да. Вот было когда-то в этом здании такое.
[9:45] Speaker E: Сейчас на премьере «Братьев Джонни Депп» будет прокрадываться к нему в гримерку.
[9:49] Speaker D: Сто процентов. Ну ладно, давайте перейдем к вопросам серьезным. На самом деле, Наталья, вы произнесли слово «тренды», и первый вопрос на самом деле про него. Какие сейчас тренды, какой контент пользуется популярностью? Можете, пожалуйста, свое мнение по этому поводу выразить.
[10:13] Speaker B: Очевидно, что у нас уходят зарубежные площадки. Удивительная тенденция, когда YouTube стал конкурировать сам с собой. Уйдя со смартов, фактически мы увидели полтора миллиона установок в мобильном ТВ. И это такой глобальный тренд перехода на UGC, на социальный контент, на создание профессионального социального контента – Как я уже сказала, тенденции, как мне кажется, из года в год повторяются, особенно в аудитории до 35 лет. Люди хотят развлекаться, люди хотят расслабляться. С учетом того, что порядка 60% потребления видеоконтента мы видим в диапазоне с 21 часа до 23. Это такое пассивное смотрение на уровне… Поэтому люди как будто бы в нашем сегменте хотят поменьше сложного интеллектуального контента и побольше чего-то такого развлекательного, расслабляющего.
[11:18] Speaker D: Понятно, понятно. Александр, какие тенденции на СТС?
[11:24] Speaker F: Ну, ты уже сказал уже, вкратце уже сказал. Да, ну, наша аудитория действительно 10-45, поэтому она сложная. Телевизор она смотрит быстро и быстро схватывает ее это или не ее. Поэтому тенденция очень простая. Все равно все хорошее будут смотреть, хорошо сделанное, качественное, с хорошими сценариями, интересными героями. Неинтересное смотреть не будут. То, о чем я говорил, это то, что предложение сериалов и фильмов в этих приключенческих, фантастических, сказочных… и прочих жанрах, оно на сегодняшний день явно ниже спроса, хотя в эту нишу очень многие сейчас идут. Но поскольку нас интересует в первую очередь телевизионный контент, то это, конечно, сериалы, которые должны выглядеть как большое кино, но при этом стоить так, как это сегодня может себе позволить телевидение. А телевидение, кстати, может себе позволить многое. Вот вчера здесь же была премьера того же «Богатыря», только уже из сериала. И, мне кажется, это произвело впечатление на аудиторию. А в целом, вы знаете, я давно сторонник того, что мы в целом, как индустрия, контента должны производить в три раза меньше, но он должен стоить в три раза дороже. Тогда мы сможем расшевелить… нашего зрителя.
[13:04] Speaker F: Вот как это сделать, тоже понятно примерно. Но это если говорить о таких вот сложных вещах. Что касается основного нашего жанра комедии, то это так продукт на каждый день, тут я поддержу для развлечения. Конечно, мы этим тоже будем заниматься. Это, к счастью, на это есть спрос всегда.
[13:34] Speaker C: Да, с точки зрения ВК-видео, дело в том, что ВК-видео это очень большая аудитория, это десятки миллионов человек, больше 60 миллионов человек, которые ежемесячно потребляют контент, поэтому говорить о каком-то едином тренде достаточно сложно, потому что очень разные сегменты. Но что стоит отметить? В первую очередь, конечно, юмор. И юмор, потому что все-таки в диджитальной среде он может себе позволить быть более свободным, скажем так, более таким резким, мягко говоря. Поэтому это, естественно, привлекает к себе больше внимания и действительно активнее начинает, активнее активирует аудиторию лучше. И дальше с ней достаточно просто уже работать с точки зрения системы рекомендаций. Из-за таких новых трендов мы видим очень большой интерес к киберспорту. Всего, что связано вокруг этого, это и прямые эфиры, и стримы, и обсуждения, и хайлайты киберспортивных турниров. А безусловный тренд последнего месяца – это детский контент, который бьет все возможные показатели до этого. И вот в части детского контента среднее время на пользователя – 280 минут у нас. Это феноменальная цифра, очень большая.
[14:41] Speaker C: И еще хочу выделить киберспорт, точнее не киберспорт, а медийные виды спорта, которые на самом деле сейчас достаточно хорошо стали прорастать. И мы знаем про футбол, про медиалигу футбольную, которая там уже имеет определенный запас прочности, но и вновь появляющиеся дисциплины, они на самом деле очень быстро начинают собирать аудиторию. И это касается как видов спорта традиционных, там состязательных, Так и, кстати говоря, мы к такому условному медиу относим единоборство. В частности, там есть такая большая промоутерская компания Hardcore, и мы видим, как ребята, например, работают. Это очень большой, очень динамично развивающийся сегмент именно в диджитальной среде. То есть люди приходят смотреть спорт в диджитале, и для нас это очень интересный сигнал.
[15:30] Speaker D: Понятно. Александра, как у вас со спортом дела обстоят?
[15:39] Speaker A: Спорт у нас есть, но он, скажем так, для Иви не характерен как тренд. Для Иви очень популярны, конечно же, сериалы. Мы видим большой сплеск последние два года. Уже 70% смотрений на Иви составляют сериалы. Конечно, это более такая лояльная аудитория. Она каждый день практически заходит на сервис, в отличие от тех, кто смотрит фильмы. Фильмовое смотрение — это в основном выходные дни. И мы видим создание каких-то фан-сообществ, в которых затягивает сериал, и они достаточно много времени проводят на ресурсе. Конечно, после того, как с YouTube происходили некие замедления, Мы тоже увидели бешеный рост, ни для кого это уже не секрет, на детский контент. В разы просто росла аудитория этого сегмента. И так как у нас его очень много, то мы, конечно, были одним из бенефициаров этого. Я могу сказать еще немного не про смотрение, а, наверное, тренд про оригиналс. Мы видим и чувствуем, что уходит… Тренд на эксклюзивы в оригиналсе. То есть если раньше платформы, каналы снимали и держали у себя, это было крайне важно, привлекали аудиторию, то сейчас мы видим, и не только у нас, но и на Западе, что этот тренд меняется. Warner, например, вернулся на Netflix.
[17:07] Speaker A: То есть происходят коллаборации всевозможные, про которые мы сегодня уже говорили. Почему так происходит? Потому что контент достаточно дорогой, и чтобы снимать еще дороже, еще качественнее, вот такие партнерства, они суперважны и нужны. Ну и плюс объединение маркетинга. Потому что проектов много, для того, чтобы донести до широкой аудитории, нужно много денег на это потратить, нужно рассказать об этом достаточно широко. Вот такой тренд мы видим. Потому что год назад, даже еще полтора точно, Все держали у себя. Продолжается действительно, иногда точечно держат такой контент у себя по понятным причинам, то есть это все вписано в стратегию, но зачастую продают и конкурентам, и делают коллаборации вместе. Я считаю, что это очень крутой тренд.
[17:59] Speaker D: Тимур, а какие тренды команда НТВ видит?
[18:02] Speaker E: Слушайте, давайте. Мы же спрашиваем о трендах на контент, да?
[18:06] Speaker D: Да, конечно.
[18:08] Speaker E: В принципе, то, что вы сейчас услышали, это вполне закономерно. Тренды не меняются, по моему мнению. Для детской аудитории это будет детский контент, он будет смотреть всегда. потому что сейчас YouTube замедлился, и все ринулись действительно на все площадки, особенно родители детей, чтобы во время еды ребенку что-то включать, как мы все знаем, надо, стали искать. Понятно, что для ВК… Юмористический контент, короткие видео, Олеся Иванченко, и это для молодой аудитории. Понятно, что для молодой аудитории, которая на СТС, это последний богатырь. Но я могу сказать, что есть тренд всегда, который работает. Если мы хотим, чтобы проект стал культовым и массовым, что бы мы ни делали и как бы мы ни обсуждали, это должна быть криминальная история. Слово «пацана» это вам еще раз доказал. До этого была бригада, до этого были крестный отец. Для того, чтобы все поколения, стар и млад, собрались вместе и посмотрели, обсудили, это, к сожалению… или, к счастью, должна быть история с криминальным подтекстом. Это было, есть и будет.
[19:25] Speaker E: Потому что все хотят смотреть на хулиганов разного возраста, все хотят бороться за справедливость, все хотят плохих, злых, хороших парней, ковбоев и всего тому подобного. Поэтому, в принципе, мы, честно говоря, понятно, что на НТВ мы видим, что, например, есть сериалы, как «Невский», когда он выходит, у нас сразу взлетает вся аудитория, включая молодую, которая знает Александр Заревич, не понаслышке. Каждый день смотрят телевизор. Именно молодежный канал. Как самый молодой из всех присутствующих. Поэтому я могу сказать, что тренды, по моему мнению, не меняются. Просто в зависимости от той площадки, куда приходит человек, там те тренды. И правильно, и это нормально. Каждая аудитория любит свое. Вначале смотрят детский контент, потом молодежный контент, а потом приходит смотреть Невский. Это все. Всегда было так и будет.
[20:19] Speaker F: Я просто хотел подчеркнуть, что упомянутая мной комедия «Солнце, море, два ствола», которая сейчас с огромным успехом идет на канале СТФ.
[20:30] Speaker E: Криминальная.
[20:31] Speaker F: И у вас есть еще возможность ее посмотреть, будет идти еще неделя. Это полицейская комедия.
[20:36] Speaker E: Сделана по базовым принципам НТВ.
[20:38] Speaker F: По базовым принципам НТВшных сериалов, которые, в свою очередь, мне спутно напоминают начало кинематографа. Я давно живу. И еще… Ваши трое было. Три брата Люмьер. Три брата Люмьер и Чаплин. И Чаплин. Уже тогда это все было. Тренд остается тот, что мы с вами одинаково наблюдаем. Люди хорошее смотрят, плохое не смотрят. Как отличить одно от другого? Ну, сами знаете.
[21:09] Speaker D: Вот. Александр, у меня вот дальше по нашему плану беседы опять вопрос к вам. На самом деле вот много сейчас тайтлов прозвучало контентных от всех спикеров, и я не знаю, прозвучало ли что-то нероссийское. Что в целом понятно, но тем не менее вопрос такой. Вот турецкий, корейский контент, бразильский, не знаю какой еще угодно, он какое-то серьезное место займет на платформах, на телеканалах и в умах зрителей.
[21:48] Speaker A: Турецкий уже занимает не только в кинотеатрах, но и на каналах в том числе. И латаны, и корейцы, конечно, растут, но они в объеме не дадут того процента стат видимого, чтобы о нем можно было говорить как о таком значимом тренде. И вот это смотрение сериалов, про которые я говорила, 70%, несмотря на сильно растущий сегмент турков, он все равно, конечно, преимущественно делается за счет российских сериалов, про которые сейчас коллеги говорили. То есть это основной такой костяк, быстро растущий, хорошо отсматриваемый. И look-alike сегмент, который… НТВ look-alike сегмент, как мы у себя его внутри называем, один из самых популярных. Но турки, в чем их успех?
[22:39] Speaker E: Look-alike.
[22:41] Speaker A: НТВ look-alike, да. Турки, они просто очень универсальны, и они очень быстро делаются. До такой степени, что там серия снимается, она сразу же выходит в эфир. Мы за этим даже настолько не успеваем, что запустили новое направление сейчас. Это озвучка, стрим. Буквально выходит свежий контент. У нас актеры в прямом эфире озвучивают. Это нужно для того, чтобы все не утекло на пиратку на следующий день, чтобы мы собрали первый спрос. Он есть, он бешеный. Приходят люди, у нас там… Даже были проблемы, скажем так, с одномоментным принятием всех желающих, чтобы смотреть этот стрим. Но он есть. Корейцы, Дорамы, Латан в меньшей степени. Но корейцы очень сильно распространены в пиратки. Собственно, есть платформы, где корейцы представлены во всей своей красе. С этим очень тяжело конкурировать. Ну, турки – да. Но все равно преобладает, конечно, российский сериал.
[23:52] Speaker D: Александр, вы верите в серьезное какое-то место вот такого контента?
[23:59] Speaker F: Ну, главное, чтобы это верили турки, корейцы. Ну, у нас на самом деле, я говорил о канале, который я часто смотрю, там очень неплохо идут художественные фильмы корейского производства, в частности. Турецкий, я так понимаю, на НТВ довольно приличный. Лукалайк. Так что да, у продукта этого есть шансы. Не знаю, почему его смотрят, но его смотрят.
[24:42] Speaker D: – Нет, несмотря на культурные особенности. – Несмотря на культурные особенности.
[24:46] Speaker E: – Ну, слушайте, это мыло, мыло мыльное. Ну, как Санта-Барбару смотрели. Я извиняюсь, да, если можно.
[24:51] Speaker F: – Нет, как можно называть великий художественный фильм «Поезд в Пуссану»?
[24:56] Speaker E: – Нет, я про турецкие сериалы сейчас. Я турецкий сериал. Смотрите, вот «Зимородок» выходил на НТВ, выходил с большим успехом, и второй сезон даже уже вышел. Но это эксперимент, и это только относится все-таки… Было сказано, нужен хороший продукт. Не каждый турецкий сериал станет хитом. Их достаточно немного. Раз в год выходит, может, один. И есть какая-то мода. Но нельзя говорить о том, что это прямо, насколько я понимаю, в процентном соотношении так примерно и остается из года в год. интерес к этим сериалам. Поэтому говорить о каком-то замещении «Пиратов Карибского моря» Зимородком, ну, это по меньшей мере странно, действительно. Хотя, еще раз говорю, есть своя аудитория. У Дорамы всегда была своя аудитория. Было очень определенное количество людей, которые всегда ходили, смотрели Дорамы. Но В каждой стране будут и хотят смотреть оригинальное свое родное. Да, будет приезжать один проект из Турции, может быть завтра из Венгрии какой-то проект вдруг стрельнет, но это никак не тренд для той или иной страны. Это мировой тренд, он бывает.
[25:59] Speaker F: Если можно, одно маленькое замечание. Я считаю, что наша индустрия должна воспринимать эти все примеры как повод для подражания и для прорыва нашего продукта на зарубежной рынке. Если у нас идет всякое корейское и турецкое при всех его достоинствах, наше кино технически и содержательно сделано не хуже. Я имею в виду и кино, и сериалы. Вы знаете, что тенденция на расширение зарубежных продаж в том числе на Netflix и так далее, на прочие сервисы, она как раз шла вверх до определенного момента. Сейчас с этим есть сложности, но дружественных стран по-прежнему больше, чем недружественных. А в Гватемале легко можно сделать англоязычный сервис, который будет работать на территории США. Я почему об этом говорю? Потому что все говорят, что будет с контентом, когда телевизор туда, онлайн сюда. Я считаю, что для такой мощной страны, как наша, зарубежные продажи должны в итоге составить очень существенную часть нашего бизнеса. Над этим надо просто системно работать.
[27:18] Speaker D: Тимур, я вот хотел с вами продолжить. Пиратский контент. Тоже прозвучала, естественно, эта формулировка. Мы сегодня в большом зале видели цифры о том, что смотрение растет. Там отчасти это связано с тем, что стало менее удобно платить за контент, за часть его. Как реагировать? Видите ли вы в этом угрозу? Или это серая зона, на которую вы особо внимания как бизнес не обращаете?
[27:47] Speaker E: Смотрите, пиратство – это вообще плохо. Вообще воровство любое – это вообще плохо.
[27:51] Speaker D: Если не Карибского моря только.
[27:53] Speaker E: Да, да. И воровство – это всегда плохо. И раньше, когда не было санкций и вот этих проблем, я к этому категорично относился и, в общем-то… Сейчас, конечно, ты понимаешь, одно дело, когда воруют то, что можно посмотреть в открытом доступе и легко на каких-то ресурсах, а другое дело воруют, когда действительно негде смотреть. Поэтому к этому я начал относиться как бы более сами виноваты из этой категории. Хотя, конечно же, для нас, как для создателей контента, это местами… Ну вот на канале, наверное, нет, потому что по большому счету международный контент на канале НТВ не представлен, поэтому мы не волнуемся по поводу этого пиратства. Мы боремся с пиратством нашего контента периодически и достаточно серьезно. Но, например, вот то, что происходит в кинотеатрах, когда так открытое пиратство в кинотеатрах происходит, когда объявляется короткометражный фильм, как бы, а показываются все эти самые, то, конечно, это сильно влияет на эту индустрию, на киноиндустрию. То есть здесь двоякое отношение. С одной стороны, люди не виноваты в том, что у них нет возможности в открытом доступе что-то посмотреть, а с другой стороны, это пиратство.
[29:08] Speaker E: Поэтому сейчас, вы правильно сказали, это действительно больше серая зона, потому что нет до конца морального права объяснять людям, что вы не можете смотреть никак, нигде и никогда. Тем более даже подписаться ни на одну платформу официально сегодня зарубежную невозможно. Поэтому, наверное, никак сейчас к этому больше отношусь, потому что это ситуация, которая возникла, которой невозможно бороться и, наверное, бессмысленно.
[29:33] Speaker D: Наталья, вам хотел вопрос адресовать тоже, и, извините, будем вас сравнивать с Ютубом, будем вас сравнивать с Инстаграмом. Я догадывался. И, ну, вы знаете, да, какая серьезная борьба на этих площадках с пиратским контентом, страйки, да, как бы можно блокировку легко получить, потом очень сложно восстанавливать, да. Как на вашей платформе дела обстоят? Есть ли какой-то контент полулегальный или что-то пиратское? Как вы с этим работаете?
[30:07] Speaker B: Мы в данном случае только наблюдатели, потому что наш статус информационного партнера фактически позволяет нам наблюдать за тем, что наши пользователи выкладывают. И в случае, если правообладатель недоволен, то мы… Такие кейсы бывали. Естественно. Особенно в отношении российского контента. Самое удивительное, когда Кион сномом вырвется внутри МТС. Это очень специфично. На самом деле, затрону еще и предыдущий вопрос. Здесь очень большую роль играет географический принцип. Собственно, азиатский контент у нас выкладывается вполне легально. И, конечно, тенденции молодежной аудитории СТСН-ТВ и соцмедиа, они значимы различные. Собственно, аниме, кей-поп у нас выкладываются легально, вплоть до того, что кей-поп у нас инициируют сами корейские ребята. И вплоть до того, что они нам сами предлагают катать их концерты. При этом удивительная тенденция, что выкладка происходит на корейском языке, и сами пользователи его переводят, при этом собирают деньги донатами на то, чтобы перевести вторую серию. Российский контент, естественно, мы к нему подходим строже. Во-первых, мы сами пытаемся контролировать, чтобы пользователи не выкладывали что-то, что идет сейчас онлайн.
[31:31] Speaker B: Но, естественно, быстро откликаемся на просьбы наших правообладателей. У нас 24 часа на удаление. Как только для нас подтверждают, собственно, права на контент, мы сразу же удаляем. Относительно западного контента, но здесь могу гордиться тем, что, похоже, все премьеры можно смотреть на НУМ, потому что западный контент заливается из Нетфликса, из зарубежных площадок буквально за три дня после премьеры. В хорошем переводе. Нет, в нем не стоит реклама. Там все почищено. И даже… Ну, это не для нашей молодежной аудитории, к сожалению. И… Вот. Они вряд ли вспомнят, кто такой Джонни Депп, за исключением его судебных тяжб. Поэтому все, что можно, все есть. Дэдпул был через три дня после премьеры.
[32:31] Speaker E: Лук лайк.
[32:34] Speaker B: Поэтому здесь мы наблюдаем, смотрим. Я не считаю, что это серая зона. Мы бы хотели купить, но коль уж нам не продают, мы позволяем размещать.
[32:43] Speaker D: Понятно. Я, Наталья, с вашего позволения продолжу еще с одним вопросом тоже к вам. Контент профессиональный, про него много поговорили, но, наверное, огромное количество вашего контента составляет блогерский контент. Вот с учетом всего, что и законодательно в том числе происходит вокруг этого типа контента, растет ли он у вас сейчас, растет ли количество авторов, что смотрит аудитория, как вы с этим работаете? Расскажите нам чуть-чуть про блогеров.
[33:17] Speaker B: Мы еще молодая площадка.
[33:20] Speaker D: Кто, кстати, ваш любимый блогер на «Нуме»? Вот такой вопрос. Вы знаете… В неплановой.
[33:26] Speaker B: Нет, в неплановой отчасти. Но, с другой стороны, мне нравится, как мои ребята ведут канал, как создавался «Нум». Мне кажется, когда-то мы победили «Мелодраму», потому что периодически это достаточно жестко. И в том числе с криминальными тенденциями. Поэтому у нас тенденция такова, что, похоже… То, что 30% детей и подростков мечтают стать блогерами, это действительно так. У нас за неполные 8 месяцев нашей жизни уже 200 тысяч активных блогеров. Каждый из них что-то постит. Очень много контента, в том числе спортивного, околоспортивного, медиалиги. Люди создают свои попытки любительских лиг. Ну, как-то вот в такой тенденции. Больше, если здесь коснуться пиратки, то здесь пиратка больше касается музыкальной части, потому что всё, что касается сниппета, всё, что касается наложения на контент и продвижения, собственно, музыки в клипах, Кто-то это приветствует, кто-то, собственно, запрещает. Поэтому здесь мы пытаемся уйти в легальную зону, что не дело ни одна, кстати, зарубежная площадка, и платить в том числе денег правообладателям за использование в клипах. Нам кажется, что это такая честная… честная позиция.
[34:53] Speaker B: И то же самое, если контент правообладателей используется в юзерском контенте, при наличии правообладателей в России мы готовы, собственно, обсуждать монетизацию.
[35:04] Speaker D: Николай, хотел к вам обратиться. ВК был одним из, на мой взгляд, пионеров в борьбе за авторов. Одним из первых серьезные программы поддержки развернул. И это очень в свое время наделало шумов в СМИ. Что у вас с авторами сейчас? И на самом деле хотел еще один рекламный вопрос задать. У вас этого инвентаря много, и может ли он составить серьезную конкуренцию телевизионному охвату, и качественную, на самом деле, и объемную? Ну, вот первая часть вопроса, да, как бы, что в целом с авторами, и второе, про насколько это мощный, мощное дополнение к телевизионным.
[35:54] Speaker C: Да, смотрите, с точки зрения авторов, справедливо заметили о том, что действительно мы достаточно давно начали различного рода активные программы, которые направлены на привлечение как бы широкого автора и в том числе на работу персонально с ключевыми топ-авторами, которые ранее работали на YouTube. Что здесь нужно отметить? На сегодняшний момент у нас порядка 250 тысяч единиц контента публикуются авторами каждый день на платформе. Это на самом деле огромный объем и порядка, если я не ошибаюсь, там, в общем, более 50 тысяч активных авторов ежедневно как раз вот этот контент публикует. Мы стараемся, там, с точки зрения нашего подхода, мы как бы в такие, в три направления идем. Первое, мы стараемся работать все-таки в различного рода формах с уже большими состоявшимися авторами, продюсерами, блогерами, производителями контента через различного рода механики. А с другой стороны, мы стараемся… все-таки создать именно инфраструктурные решения, которые позволят и начинающим авторам, и малым авторам, потому что их действительно очень много в стране, начать чувствовать себя комфортно. Вот буквально в начале этой недели мы уже активировали обновленную программу монетизации, которая…
[37:08] Speaker C: Работает по тому же привычному принципу, по которому она работала до этого на YouTube. Пользователи будут получать достаточно хорошие деньги за тысячу просмотров. И мы прошили личные кабинеты, мы сделали все необходимые технические доработки для этого и сейчас в принципе и что мы сделали главное кстати говоря мы очень хорошо снизили порог входа то есть сейчас для того чтобы войти в программу монетизации достаточно иметь 5000 подписчиков в своем сообществе и все и автоматически человек подключается может производить свой контент, контент будет подцепляться в рекоме и, в общем, начинать работать, работать, работать. И продуктовые, для того, чтобы они еще быстрее начинали прорастать, мы сейчас в рекоме увеличиваем долю как раз для тех самых молодых авторов. То есть мы в этом смысле донастраиваем систему рекомендаций таким образом, чтобы не только состоявшиеся большие звезды очень быстро набирали свои охваты и зарабатывали огромные деньги, но при этом и молодые ребята могли пробиваться и пробиваться наравне с остальными. Мы очень внимательно следим за разделами, такими как тренды.
[38:12] Speaker C: Мы очень следим, постоянно обновляем формулы этих трендов, ровно для того, чтобы это не превратилось в витрину, для того, чтобы это действительно стало отражением динамики и тенденций, которые контент вызывает у аудитории. Поэтому в этом смысле мы очень много этому внимания уделяем, причем, кстати говоря, не только внутри ВК-видео. Потому что, как правило, если мы говорим о диджитальной среде, то автор публикует не только длинный контент, Он публикует и короткие видео, у нас для этого есть раздел клипы. Он много, кстати говоря, публикует и разные аудиопроизведения. И в этом смысле мы инфраструктурно в каждом из этих сегментов обеспечиваем достаточно хорошую программу монетизации. В том числе, кстати, для тех, кто просто лонгриды активно публикует у себя в сообществе. Поэтому это работает в этом направлении. А если говорить про рекламный, ну мы же несколько… По-другому, как мне кажется, со стороны диджитал-площадки, все-таки с телевидением подходим к вопросу рекламы, потому что телевидение – это все-таки охватная история, которая работает на широкую аудиторию и которая дает определенный вес для той или иной компании.
[39:19] Speaker C: В диджитальной среде инвентаря действительно существенно больше, но при этом и возможность, скажем так, более адресно обращаться к пользователю с возможностью конверсии. И вот такие инструменты, они действительно очень активно развиваются. И мы видим, что за последний год, помимо инстрим-рекламы, которая постоянно совершенствуется, у нас в невероятном темпе растет нативная интеграция. Причем не просто нативная интеграция, отыгранная нашими героями в кадре. но и те нативные интеграции, в которых подразумевается механика обратной связи, отклика. То есть переходы по ссылке, каких-то дополнительных активностей и так далее. Поэтому в этом смысле, мне кажется, у нас немножко два разных мира, и мы немного по-разному подходим к рекламной задаче в принципе, и поэтому инвентарь у нас прорастает таким образом.
[40:08] Speaker D: Я вот чуть-чуть хотел про горячую тему Ютуба поговорить. И мне кажется, все, что с Ютубом в последнее время происходит, вполне как золотым стандартом контента НТВ. Как казнить нельзя помиловать, где-то там запятая появится, пока не до конца понятно. Тимур, как вы думаете, появится ли альтернатива Ютубу? Вообще нужна ли она? И это будет какая-то одна платформа или аудитория разойдется между различными каналами? Есть ли у вас какое-то мнение на этот счет?
[40:51] Speaker E: Ну, во-первых, «Казник» нельзя помиловать. Это очень популярный сериал НТВ. Это первое.
[40:59] Speaker D: Это была нативная интеграция. Да, конечно.
[41:02] Speaker E: Ну, мое мнение… Понимаете, человек к чему-то привыкает. Но сейчас YouTube, вот это произошло, и люди, в принципе, начали искать для себя, где можно еще найти тот же детский контакт. Нашли, сразу все подсуетились, и онлайн-платформы, и все-все сразу бесплатно раскрыли возможность. Поэтому это все зависит от привычки. Конечно, у людей уже давно выродилась привычка смотреть в YouTube много, и все, уже привык, ты знаешь, как поиск, как все. Но человек вообще очень инертное в этом плане существо. Вот. Поэтому сейчас, чем дольше это будет продолжаться, тем больше будет развиваться все остальное. Как я лично к этому отношусь, ну, это… Зачем вам это надо знать? Какая разница? Вам не имеет никакого значения. Я бы, если можно, чуть-чуть два слова буквально сказал по прошлой теме. Я просто хочу все время обратить внимание, что… Вот мы существуем, вот есть социальные сети, есть телевидение, мы все-таки существуем немножко, действительно, совершенно правильно, в разных немного плоскостях, но важно понимать, что вот у нас сейчас все больше и больше мы двигаемся к разделению аудитории, когда, ну вот,
[42:15] Speaker E: Есть большое количество людей, которые знают, кто такая Олеся Иванченко, и ещё больше людей, которые не знают, кто такая Олеся Иванченко. И они не пересекаются, эти люди. — Я очень извиняюсь, кто такая Олеся? — Я знаю, что это ты, я поэтому сюда и показываю. И я потом расскажу. Дима Журавлёв. Нет, там много народу у них на ВК. Или Валя Карнавал.
[42:35] Speaker F: — Валя Карнавал — это ведущий канала СТС.
[42:39] Speaker E: Нет, это член жюри шоу «Звезды» на НТВ. И именно, кстати, благодаря появлению на телевидении они обретают новую аудиторию для себя, потому что все вдруг понимают, что это, как это, почему это вдруг в жюри садится Валя Карнавал, это кто. Поэтому, на самом деле, мы, я считаю, сейчас… начинается момент очень серьезной коллаборации между телеканалами, социальными сетями, с платформами, потому что, конечно, когда мы делаем что-то вместе с VK Video, мы сделали «Звезды», мы знаем это, мы обе стороны счастливы, потому что и здесь своя аудитория, и здесь своя аудитория, и здесь рекламодатели, здесь нативная реклама, здесь Валя Карнавал, а там Сергей Жуков, который тоже хочет быть. То есть как бы все это переплетается, поэтому…
[43:28] Speaker C: И главное, никакой каннабилизации мы в этом не видим. Поэтому это дает только… Это пока удивительно.
[43:33] Speaker E: Это действительно каннабилизация. Она совсем маленькая, небольшая. Потому что странно предполагать, что те люди, которые любят Олесю Ивановича и смотрят натальную карту, ВК-видео, если взять и купить, показывать на телевидении, что вдруг они перейдут смотреть это на телевидении. Они уже привыкли и этого делать не будут. Поэтому… Так что это, мне кажется, очень правильно сейчас мы двигаемся в этом направлении все. Алиса Иванович, фотографию показывайте.
[44:00] Speaker D: Наталья, хотел все-таки у вас, как и у непосредственного участника сражения за аудиторию Ютуба, если можно так выразиться, тоже ваше мнение. Ну, представим, что казнить. Вот как бы тогда… Что с аудиторией? Будет ли какой-то один бенефицар от этой казни? Или аудитория разойдется? Вообще нужна ли людям какая-то единая такая новая большая, даже гигантская, наверное, если угодно, площадка?
[44:35] Speaker B: Если казнить, давайте так. За два месяца мы действительно увидели значимое снижение активности аудитории у блогеров, по крайней мере, на смарт-ТВ в Ютьюбе. При этом будет ли какой-то один бенефицар? Тут, на мой взгляд, нужно разделять, все-таки более глубоко смотреть на потребление, потому что активное и пассивное телесмотрение, оно фактически фактически влияет на то, ищет ли человек посмотреть что-то конкретное, или этот человек ему все равно, что использовать как таймкиллер в течение дня, или там в течение вечера. Очевидно, что, по крайней мере, для нас очевидно, что аудитория идет за авторами. Мы, со своей стороны, против каких-то таких жестких эксклюзивов, мы за свободу творчества. Очевидно, что у нас сейчас на рынке в части субмедиа Есть три активных игрока – это ВК, это ГПМ и МТС. И похоже, что мы единственные коммерческие, поэтому мы маленькие и активные. И все настройки, которые у нас есть, они настроены вокруг, собственно, счастья автора. Поэтому уйдет ли YouTube, не уйдет ли YouTube? У нас все наши усилия были построены вокруг того, чтобы сделать для авторов удобным зарабатывать, переходить, выводить и, собственно, выводить эти деньги.
[46:12] Speaker B: Сейчас мы видим, что уже YouTube это больше про формат, около телевизионное шоу, в том числе дубль контента, который идет на больших экранах. Нам кажется, что аудиторный запрос, он все-таки ближе к UGC контенту. И, собственно, YouTube с запуском шарцов это показал. Люди хотят видеть хайлайты, хотят видеть короткие юмористические форматы, а вот длинный контент, он уже как будто бы противоречит клиповому мышлению, которое, по крайней мере, транслирует молодежь. Поэтому вся наша стратегия настроена на то, что мы должны конкурировать сами с собой, каждый день становиться лучше и становиться фактически платформой первого выбора креатора.
[47:00] Speaker E: Я все-таки скажу свое мнение про YouTube. Я очень решатый. Дело в том, что у канала НТВ был один из самых популярных российских каналов на YouTube. У нас было 15 миллионов подписчиков, у нас было платиновые кнопки. У нас было несколько миллиардов просмотров, наши сериалы и проекты, и шоу, и новости, все смотрели в невероятном количестве. И нам сделали страйк, нас закрыли, нас забанили. Поэтому, что ж грустить по этому поводу теперь, если говорить об этом. Хотя мы им очень благодарны. Благодаря этому мы вышли на платформы. У нас Lookalikes EV невероятные, сериалы действительно там отлично идут. И мы начали работать с другими площадками и поняли, что это даже выгоднее, чем просто было сидеть на Ютубе и ходить с платиновой кнопкой.
[47:53] Speaker D: Александра, а, кстати, вот Иви, когда происходят вот эти все неприятности с Ютубом, вы видите как-то изменения в своей аудитории? Кто-то приходит?
[48:07] Speaker A: Ну, конечно, конечно. Ну, детская аудитория, мамы, потому что у нас как-то исторически так сложилось, что Иви уже последние 10 лет такой семейный кинотеатр, поэтому у нас всегда была Очень большая детская библиотека. Мы никогда специально ее не развивали. У нас не было стратегии качать эту историю. Просто так сложилось, что когда это произошло, мы были к этому готовы. И если многим кинотеатрам пришлось делать что-то бесплатно, делать что-то по рублю, маркетинг об этом… выделять бюджет и в маркетинге об этом говорить, то нам не пришлось, потому что у нас рекламная модель есть. То есть мы априори для большей части аудитории мы бесплатные. Поэтому да, видим, конечно, замечаем. Понятно, что мы не главные бенефицары. Скорее всего, это все-таки площадки с каким-то коротким контентом. Может быть, ВК-видео, не знаю. Или там условно площадки с пиратским тоже контентом. Сейчас вот я знаю, подросли на фоне замедления Ютуба. То есть те данные, которые мы видим, мы плюс-минус знаем, кто как вырос на самом деле, просто говорить об этом не можем. Да. Но я не могу сказать, что это некий такой, знаете, вот ветер в паруса, и только на этом основана наша стратегия, то, что мы растем. Конечно, нет.
[49:32] Speaker A: Просто приятный ветерок, который где-то дует.
[49:36] Speaker D: Легкий бриз.
[49:37] Speaker A: Да, легкий бриз.
[49:40] Speaker D: Мы вот поговорили про контент короткий и про контент в хорошем смысле любительский, авторский, наверное, даже так, наверное, лучше сказать. Вот у меня к Александру вопрос про большой брендированный контент. Редкий зверь вообще в наше время, когда бренд… приходит, не знаю, к каналу, к партнеру, к режиссеру, чтобы вместе с ним с нуля создавать что-то художественное или, может быть, не художественное, а познавательное какое-то. Вот в такое вы верите, встречаете такое, руководствуясь вашей концепцией, меньше, но лучше, может быть, такого контента должно быть, рекламного, партнерского больше?
[50:26] Speaker F: Ну вот буквально вчера приходил к нам один из крупнейших в стране рекламодателей с идеей такой интеграции. Месяц назад мы встречались с другим. Почему-то эта идея сейчас ожила. И мы над этим серьезно работаем. Что интересно, интерес не к шоу, каким-то куда легче всего интегрироваться, а именно к сериалам. И это, в общем, вполне себе обнадеживает, потому что это пространство, конечно, сегодня не использовано. Это требует очень большой технологической дисциплины, потому что понятно, что у рекламодателя есть всегда ограничения по срокам. Мы технологически там Как правило, задерживаем, что-то там не успеваем, но это реально сделать совершенно, конечно, мы над этим будем работать. Но интересно и другое движение, мы делали это 20 лет назад, не родись красивой, была там придумана фирма «Зима-лето», которая потом обрела… Жизнь в оффлайне реальности. Мне кажется, это тоже интересная штука, потому что сейчас много русских брендов, которые хотят чего-то как-то где-то… Есть технологические возможности, но не всегда нет бренда, за которым можно это все делать. Конечно, у нас такие возможности есть, мы бы с удовольствием над этим и проработали. Творческие задачи очень интересные.
[52:03] Speaker F: Спасибо большое.
[52:04] Speaker D: Николай, не могу у вас не спросить. Вопрос такой же. В ВК всегда было что сказать на территории большого брендированного контента. Как сейчас с ним обстоят дела? Востребовано ли это? Есть ли какие-то проекты, которые можно было бы затезерить?
[52:27] Speaker C: На самом деле очень востребованная ниша. Я там чуть ранее говорил, что очень хорошо растут нативные интеграции. Но также вместе с ними довольно много мы сейчас производим кастомных проектов под рекламодатели. Это PUGC контент, нонскрипт в основном, потому что действительно time-to-market имеет значение. И в этом смысле нам необходимо… А потом переведут все. В этом смысле, да. Несценарный контент такой, значит, развлекательный. Конечно, им интересно, что он, во-первых, мобильный, во-вторых, его можно быстро произвести, подобрать правильного человека в кадр, который необходим и так далее. Это действительно очень крутые вещи. И у нас прям целые циклы программ сейчас выходят. ВК Видео именно в коллаборации с большими брендами. Причем, кстати говоря, и спортивного направления. То есть мы прям целые проекты спортивные делаем. Мы недавно совсем делали финал Суперкубок ВК Видео, где мы встретили победителей ФНЛ и победителей Медиалиги в таком большом ивенте, в котором сразился профессиональный медийный клуб между собой при поддержке одного бренда. Это уже с прямым эфиром, с большой компанией вокруг проекта, это и развлекательные шоу и так далее.
[53:44] Speaker C: Но на самом деле мне кажется, что здесь важно движение как раз навстречу друг другу, потому что многие знают такую сеть ресторанов «Буба Шримс». В Северной Америке. И она-то как раз-таки была открыта по мотивам известного фильма «Форсгамп» и стала действительно федеральной сетью очень крутого масштаба. И вот здесь мне кажется правильно, чтобы бренд-девелоперы, то есть люди, которые стараются некий бизнес открыть, они… приходили не только на это, работали в первую очередь, конечно же, до премьеры, но и уже по факту вышедших фильмов тоже научились правильным образом транспонировать это в некие бренды. Могу привести быстро один пример, которым там лично очень горжусь. Мы пять лет назад там открыли первый ресторан, свой там по одному направлению, значит, и был один ресторан. И он как-то работал. Он как-то работал, и через 3-4 месяца мы думали, наверное, операционная ноль есть, думать о возврате инвестиций, наверное, смысла нет. И в тот момент мы были в далекой стране и пошли в студию Warner Brothers просто ее посмотреть. И на выходе я увидел такой интересный феномен, что во всей студии людей было очень мало, а вот как раз-таки на выходе были экспозиции, декорации лучших сериалов.
[55:06] Speaker C: Как я встретил вашу маму, друзья и так далее. И я тогда говорю, а давайте мы в ресторане будем шоу снимать. Для того, чтобы сделать это декорацией, чтобы люди хотели пойти в ресторан не как в ресторан, а как в декорацию. Мы все между собой переругались, все сказали, это никогда в жизни не будет работать и ничего не понятно, но тем не менее мы шоу сняли. И к чему это в итоге привело? К тому, что мы, по-моему, 9 августа выпустили первый эпизод шоу, а 11 августа, на конец октября ни одного свободного места в ресторане не было. И мы, с одной стороны, получили крутой проект, потому что, понятно, форматные элементы мы сделали определенные, которые людей мотивируют, чтобы туда ходить. Но с того момента мы получили и классно работающий проект, и сети с более чем 30 ресторанов на сегодня. Это как раз пример того, как контент может очень интересным образом при правильном креативном подходе продвигать любой тип бизнеса, на самом деле.
[55:58] Speaker D: Нереально просто релевантный для меня пример. У меня в пять лет в Москве тоже был ресторан, и в нем снимали эпизод содержанок, и благодаря этому потом получилось очень успешно продать его. Поэтому, да, реклама в контенте… Нет, но не менее интересному человеку. Про метрики успеха, Николай, вот что еще я хотел спросить. Окей, если мы ресторан, то KPI – это продажа или полностью заполненный зал, но если серьезно, для рекламодателя… Какие основные метрики вы считаете важными, если мы говорим о контентных проектах и о рекламе в контенте? На что смотреть?
[56:46] Speaker C: Это зависит от того, какой целью решает рекламодатель. Если рекламодатель заходит в некий охватный флайт, ему нужен просто бренд-эверенс для того, чтобы вырастить топ-офф-майнд и… весь вот этот вот набор заморских слов, да, то это скорее более такие охватные и понятные прямые интеграции. Но если достаточно большое, в диджитальной среде же достаточно большое количество рекламодателей как раз не… больших масштабных, которые решают вот эти первые блок задач, а которые решают конкретные цели. Конкретная продажа, конкретный привод покупателя на конкретный продукт и так далее. И в этом смысле, конечно, вот та самая конверсия, которую диджитальная среда позволяет выстроить напрямую, она является основным KPI, поэтому Здесь не секрет, что как раз рекламодатели выкупают и тарифицируют интеграции именно благодаря тому, что они четко знают, сколько контактов с клиентом и какой тип контакта им нужен. Исходя из этого, стоимость интеграции в общем-то и образуется.
[57:50] Speaker D: Александр, мы тут о показателях успеха для проекта. Если речь идет не о диджитале, а если речь идет о телевизионном контенте, то на что бы вы посоветовали рекламодателю обращать внимание во время оценки успешности проекта?
[58:10] Speaker F: Ну, вы знаете, мне кажется, это все уже вполне себя освоили. Понятно, что есть охват, есть рейтинг. Но очень важно, чтобы эти метрики совпадали в телевизоре и в диджитал. И я так понимаю, сейчас над этим работают серьезные люди. Потому что мы зачастую, когда мы говорим, сколько-то миллионов просмотров в сети, На самом деле имеются в виду охват, например. А мы, когда говорим, у нас посмотрело полтора миллиона человек, мы как раз имеем в виду рейтинг. И это полтора миллиона человек умножены на 60 минут каждый. Поэтому эти вещи как-то должны в конце концов срастись. Я думаю, что это произойдет довольно скоро, потому что телевидение ведь как бы не хотели авторы UGC, оно же никуда не денется. Вещи, которые длиннее, чем 25 минут, мы все равно производить будем и будем показывать в этих ваших интернетах. Их смотрят вполне. Я как раз верю в то, что сейчас уже все большие профессиональные сервисы, или сервисы профессионального контента, как сейчас любят говорить, платформы, все убедились, что единственная модель, которая может реально для них работать, это гибридная модель, где реклама совмещена так или иначе с подпиской. Неважно, это freemium, отказаться от рекламы.
[59:47] Speaker F: Самое ценное, это, конечно, когда… Есть реклама, которая в очень небольших количествах, но может быть продана тем людям, которые подписались за свои собственные деньги. премиальная аудитория. То есть все эти модели сейчас так или иначе тестируются. Очевидно, что будет гибридная модель, поэтому реклама в большом профессиональном контенте так или иначе будет жить. В интеграцию мы верим, но понятно, что основные объемы, подавляющее большинство этого массива, все равно будет классическая реклама. Другое дело, что там телевидение В этих их интернетах может выглядеть как фаст-каналы, плейлисты и так далее. Но люди, которые смотрят видео дольше, чем 40 секунд, до сих пор есть. И будут, наверное. Хотя, да, действительно растет странное поколение, которое смотрит футбол сначала только голы, потом кто кому морду, а потом все-таки можно сесть полтора часа смотреть что-то. Вот, футбол, например. Так что это обязательно будет. Ну, сейчас на самом деле есть понятная совершенно проблема, поскольку платформы наши платные культивируют в основном артхаусный контент, то есть рассчитанный на узкую аудиторию.
[1:01:17] Speaker F: Он тяжело перетекает на телевизор, то есть на телевизоре он просто не нужен массовой аудитории, а вот наоборот все перетекает очень хорошо. Любой телевизионный контент на любой платформе, платной или бесплатной, выглядит хорошо и смотрится, потому что этот контент заранее рассчитан на очень большую, на массовую аудиторию. Вот. Поэтому мой зателек спокойный. И очень хотим, чтобы появились универсальные метрики, потому что человек есть человек, он провел сколько-то времени с вашим контентом, это сколько-то стоит. Вот эта метрика, конечно, должна быть единая для… стримов или онлайн-каналов, одним из которых является теперешнее телевидение, и для выборочного смотрения. Человек сел, посмотрел столько-то минут, все понятно, кто кому сколько за это должен.
[1:02:12] Speaker D: Тимур, хотел вам задать вопрос про product placement. Вот Ну, и в агентствах, и у клиентов есть такое мнение, что это очень сложный процесс, у него долгий… Сериал, извините, да? Да, да, да. У него долгий time to market, вот тот самый. Нужно все очень сильно заранее спланировать. Есть ли какая-то тенденция здесь на увеличение подобного рода заказов и партнерств? И вообще, что вы можете посоветовать рекламодателю, который все-таки хочет это сделать? Как выбирать партнера, как выбирать контент, в который вставать?
[1:02:52] Speaker E: Во-первых, с вашего разрешения про рекламодателей, сейчас действительно поднялся на телеканалах процент спонсорства. Люди хотят погружаться нативно, делать какую-то рекламу. Но при этом, например, если возвращаясь к предыдущему вопросу, нет необходимости одному какому-то рекламодателю покупать полностью какое-то шоу. Во-первых, это дорого. Это очень дорого. Поэтому есть разделение на категории, нормально. Не надо, если квартирный вопрос тот же самый. Каждый по своей категории купит, и там все нормально. Поэтому здесь работа продолжается. Хотя надо сказать уже к вашему вопросу про product placement. Сложность в том, что когда ты делаешь это в программах, Или на шоу. Ну как это происходит? Ты согласовал какой-то принцип, приехали на съемку, ребята от рекламного агентства, на телефон сняли, что сказал ведущий, какая-то звезда, по телефону кому-то послали, кто-то быстро согласовал, и все это пошло, никаких вопросов нет. Все-таки сериал — это большой и долгий процесс. Надо согласовать сценарий, потом режиссерский сценарий, потом надо понимать производственный процесс, что на зеленом фоне зеленый кубик какой-то. ты должен понимать, как это потом будет делаться график.
[1:04:01] Speaker E: Это большие процессы, которые не только проблема сейчас в том, что это длительность по времени, а еще в том, что, в общем-то, ну, скажем так, по моему мнению, пока у рекламодателей нет той экспертизы, где они могут точно быть уверены в результате. Поэтому они просто беспокоятся за это, им проще войти. Хотя сейчас действительно приходят многие, сейчас разговаривают, хотя К сожалению, эти разговоры длятся уже несколько лет, и все время в какой-то момент где-то, что ну вот, все-таки и это происходит. Поэтому с этим проблема есть, с этим проблема будет. Но все зависит от рекламодателя. Вот Николай рассказал замечательный пример про ресторан. Мы не знаем, какой это ресторан. крылышки же есть там, да? Ребрышки. Мы не знаем, о каком клубе ты говоришь, о ресторане, но я просто хотел сказать, здесь очень важно, что ты был и рекламодателем фактически, то есть сам человек принял решение, понимал, как это сделать. Когда люди, в общем-то, далеки от этого, для них это Стрёмно, как сегодня говорят, непонятно, как это, рискованно. Зачем, если есть простые метрики, по которым ты можешь идти, получить результат?
[1:05:15] Speaker E: Поэтому здесь очень много зависит от рекламодателей, которые принимают решение, или от тех людей, которым советуют это решение принять.
[1:05:23] Speaker F: Я тоже склонен согласиться с Тимуром возложить всю вину на рекламодателя. Потому что деньги-то несут нам. Поэтому мы не можем быть той стороной, которая отказывается от денег. Мы всегда «Здрасте, пожалуйста, и так можно, и так можно». А с той стороны начинают в какой-то момент нервничать и вместе с деньгами куда-то улетучиваться. Поэтому просто больше терпения нужно.
[1:05:51] Speaker D: Александр, у вас какой опыт с продакт-плейсментом? Испытываете ли вы такие же трудности?
[1:05:59] Speaker A: Все то же самое. Такой же интерес, который почему-то тоже для нас несколько такой неожиданный. Он возник где-то полтора года назад. Регулярно есть рекламодатели, которые фанатеют, они мечтают. У нас, например, когда проходят какие-то премьеры, нам… Близкие нам рекламодатели, которые с нами не один год, говорят, почему я не там, почему я не в этом сериале. Действительно долгий производственный процесс от 6 до 12 месяцев. Но мы сейчас в обсуждении с несколькими рекламодателями обсуждаем, например, с одним банком. Съемку вести с зеленым хромакеем, потом, значит, словно продажа случится, ты доставишь. Ты ничего не теряешь. Здесь важно, почему они боятся. Они не знают, насколько успешен будет этот проект. Этого никто не скажет. Ни режиссер, ни на этапе даже, я не знаю, какой-то вот… в нулевой серии, условно, никто не знает, как выстрелит проект, никто не знает, какие будут метрики. Когда ты начинаешь это считать, условно, ты зачастую не можешь даже 5 миллионов рублей освоить, если даже это успешный проект. Поэтому это очень важно и в брендинг, и в маркетинг вписывать, и коллаборации сделать с каналами, и с другими платформами, чтобы максимальный был охват.
[1:07:16] Speaker A: Но по трендам, вот мне как раз в Сочи на новом сезоне рассказывал один режиссер, во-первых, они же тоже не все хотят брать. Они зачастую говорят, ну это испортит мой проект, я столько в него вложила, я столько там душу отдал, а вы мне тут какие-то, не знаю, странные таблетки или еще что-то хотите поставить.
[1:07:34] Speaker E: Обязательно крупно, чтобы главный герой.
[1:07:37] Speaker A: Да, это очень важно. Клиент хочет, чтобы это все было увешано. Это портит проект. Поэтому здесь нужно договариваться, чтобы режиссер взял и рекламодатель понимал, что это должно быть нативно, аккуратно, приятно, чтобы не вызывать отторжение к бренду. И вот мне на новом сезоне один режиссер рассказал, что мы точно сейчас не берем. Это тренд. последних трех лет, это рожеплейсмент. Я говорю, это что? Это когда приводят человека, как правило, женского пола и просят снять главные роли.
[1:08:09] Speaker E: А почему?
[1:08:10] Speaker A: Ну, потому что, говорят, как правило… Интересно.
[1:08:15] Speaker E: Почему женского?
[1:08:16] Speaker A: Ну, такой тренд.
[1:08:18] Speaker E: У нас сейчас общество достаточно толерантно. Почему именно женское?
[1:08:24] Speaker A: Ну, тут такая нотка сексизма, потому что многие женщины мечтают о главных ролях. Им эту возможность предоставляют любимые мужчины. Но настолько это все потом мучительно для команды переозвучивать какой-то там
[1:08:42] Speaker E: Очень молодой режиссер с вами говорил, который сказал, что это тренду всего три года, должен вам сказать.
[1:08:48] Speaker A: Нет, это говорил режиссер, который в это уже поиграл.
[1:08:51] Speaker E: Ну да, в последние три года.
[1:08:52] Speaker A: Замучился, больше не хочет. А вот бренды, да, как бы это всегда пожалуйста.
[1:08:57] Speaker F: Вы знаете, честно, я не хочу никого обидеть, но чтобы какой-то серьезный режиссер или продюсер об этом вообще разговаривал, я очень извиняюсь. У меня такие случаи последние лет 15.
[1:09:12] Speaker E: У каждого свой опыт.
[1:09:16] Speaker F: Неизвестно, какие случаи.
[1:09:17] Speaker D: Друзья, я вот оставил пару минут до конца нашей секции для такого экспромта легкого. На самом деле хотелось косплеить одного известного YouTube-ведущего. И короткий вопрос, на который по возможности хочу, чтобы каждый из вас ответил односложно. Если вы встретите… рекламодателю, который готов проинвестировать 100 миллионов в контентный проект. Рубля или доллар?
[1:09:48] Speaker B: Мы не откажем.
[1:09:49] Speaker D: Давайте на рублях. Да, что вы ему скажете? Вот такой вопрос. Наталья, пожалуйста.
[1:09:54] Speaker B: Я, очевидно, за диджитал рекламу. Мы точно их освоим. И освоим качественно. Собственно, все рекламодатели ищут эмоциональную зону и отклик от аудитории. То, что телек, извините, дать не может. Поэтому мы за диджитал.
[1:10:09] Speaker D: Александр? 100 миллионов.
[1:10:12] Speaker F: Я бы ему сказал, посмотрите сериал «Солнце, море, два ствола». За 100 миллионов. Значит, 14 октября посмотрите сериал «Наследники Дарк Крови». Это такой фэнтези, городской фэнтези проект. Возвращайтесь себе на работу, возьмите 500 миллионов и потом… Браво, браво.
[1:10:37] Speaker E: Тимур. Ну, я бы сказал, что посмотрите самые популярные шоу в России «Маска», или посмотрите самое популярное юмористическое шоу «Звезды», наши сериалы. Ну, или как человек интеллигентный, если бы он пришел сейчас ко мне, я бы сказал, да, по 20 миллионов давай разделим мы здесь на пятерых. И ты получишь и диджитал, и лукалайк, и все, что возможно. И даже пиратов Карибского моря по воскресеньям. Интернешнл. Интернешнл. И в ресторан мы его тоже приведем, правильно? Покушать крылышки. Мы разберемся. Пусть только подойдет. Поверьте. Дайте нам эту возможность.
[1:11:15] Speaker D: Так, Николай, ваша версия. Я спрошу, почему так мало? Это мы, кстати, от ВК часто слышим. Это часть корпоративной культуры.
[1:11:26] Speaker E: Правильно.
[1:11:28] Speaker D: Александра, ну и в завершение, что услышит ваш рекламодатель?
[1:11:32] Speaker A: Здесь я соглашусь с Тимуром, потому что для того, чтобы… То есть если брать стоимость производства и туда накладывать 100 миллионов, это действительно мало. Если нет мечты отбить какую-то часть производства этим, а просто как-то инкрементально заработать, то, конечно, эти деньги надо делить сразу на несколько платформ, чтобы в эти 100 миллионов, потому что их нужно не только взять… нужно еще открутить на эти 100 миллионов и этот охват обеспечить. Поэтому это точно мультиплатформенность, это большой проект. И да, мы готовы, конечно.
[1:12:06] Speaker D: Спасибо большое. Ну что, подводя итог, во-первых, мы с вами виртуозы тайминга. Вы обратили внимание, как вот там… Ноль. Да, да, да. Я… Мне сначала страшно понравилась мысль Александра про то, что контента должно… становиться меньше, он должен становиться дороже, ну, и, вероятно, лучше. А потом я подумал о векторе развития ВК и НУМ, и подумал, ну, как же меньше? Наверное, как бы его должно быть больше.
[1:12:43] Speaker F: Больше и хуже.
[1:12:44] Speaker D: Больше и хуже. Но в конечном итоге человек-то один, за внимание которого мы боремся, поэтому, вероятно, контента должно быть много и разного. Спасибо большое. Отличная беседа получилась. И вам большое спасибо, что были с нами.
