
Как «Тануки» и OOM использовали канал коммуникации «VK Чекбэк» для буста заказов
Японские рестораны попробовали новый для себя формат — купонное размещение в кешбэк-сервисе. Акция с разбивкой на несколько периодов позволила увеличить конверсию и поработать с отложенным спросом.
Бренд японских ресторанов «Тануки» включает 85 заведений в 14 крупных городах России и зарубежья. Основные преимущества — обширное авторское меню, удобные локации и круглосуточная доставка с широкой зоной покрытия. При этом главная сложность для продвижения ресторанов и особенно доставки еды — высокая конкуренция, насыщение рынка, развитые курьерские службы— как собственные, так и через агрегаторов. Для данной бизнес-ниши также характерна высокая доля заказов через мобильные приложения. Даже брендам с 20-летней историей, каким и является «Тануки», приходится постоянно искать новые каналы взаимодействия с аудиторией.
Задача
Команда «Тануки» искала новые каналы коммуникации, способные повысить узнаваемость бренда, расширить базу лояльной аудитории и получить конверсию в заказы. Специалисты OOM (by Okkam) предложили протестировать новую для клиента платформу — сервис «VK Чекбэк», где пользователи «ВКонтакте» получают кешбэк и другие вознаграждения за сканирование магазинных чеков.
Решение
Агентство разместило топ-баннер «Тануки» в разделе с купонами. Пользователи видели этот оффер в категории Food и могли применить его сразу, либо добавить в кошелек и воспользоваться промокодом в течение всего срока действия.
Топ-баннер отображался в веб-версии и в мобильном приложении «VK Чекбэк». Данный формат был выбран, поскольку он привлекает внимание аудитории, обеспечивает высокий охват (ежемесячно сервис посещают 2,5 млн человек и сканируют более 3 млн чеков) и узнаваемость, а также позволяет сделать акцент на уникальности предложения.
Рекламная кампания проходила с августа по октябрь 2023 года, и сейчас можно оценить использование этого нового для бренда инструмента и финальные результаты. Акция охватила более 70 ресторанов в Москве, Подмосковье и еще семи регионах. Весь период размещения мы наблюдали стабильную динамику по активации промокодов. При этом VK полностью обеспечивал механику акции, агентство не могло вносить корректировки и оптимизировать кампанию.
Чтобы поддерживать низкий показатель ДРР (доли рекламных расходов), мы разбили срок действия купона на три периода — и такой подход полностью оправдался. В конце каждого периода пользователи получали напоминание о необходимости активировать промокод. Push-уведомление информировало о скором окончании срока действия и содержало призыв воспользоваться предложением.
Вариант с разбивкой принес результаты: каждое упоминание об истечении срока приносило «Тануки» трехкратный всплеск активаций. На старте кампании ДРР составлял 190%, на втором месяце размещения он снизился до 22%. За неделю до окончания акции показатель достиг оптимального значения в 14%.
Купонное размещение — это игра вдолгую, поскольку пользователи далеко не сразу используют сохраненные промокоды. Данный запуск имел ограниченный функционал, но корректировка периода действия промокодов помогла значительно увеличить количество их применений.
Мы хотели измерить в цифрах эффективность такого подхода и иметь понимание его накопительного эффекта. В итоге основная задача выполнена. Кроме того, мы получили примерную статистику по сроку решения пользователя — с момента добавления промокода в корзину до оформления покупки.
Результаты
Разбивка на три периода доказала свою эффективность в работе с отложенным спросом. Напоминания «подогревали» интерес пользователей и каждый месяц бустили количество заказов. CR по итогам кампании составил 28,85%.
За счет тестирования нового инструмента мы привлекли внимание аудитории к бренду «Тануки», рассказали об уникальном оффере и достигли оптимального значения ДРР в 14%.
Промокоды — один из наших любимых инструментов, который мы используем и в собственных каналах коммуникации, и в разных форматах BTL и ATL рекламы. Но TanukiFamily находится в постоянном поиске новых точек контакта с аудиторией, поэтому сразу согласились протестировать возможности новой площадки «VK Чекбэк». Сейчас мы проанализировали результаты, результаты теста нам понравились, поэтому формируем более точную стратегию на основе полученных данных.
Команда OOM
Ксения Мантрова
Антон Козлов
Майорова Валерия
Ольга Кухарская
Екатерина Алмазова
Игорь Володин
Полезные материалы о маркетинге, рекламных технологиях, аналитике рынков, креативных методиках продвижения

Кейс «Национальные приоритеты» и OOM: первая кампания по поступлению «в регион», а не вуз
Снизили отток студентов с Дальнего Востока и за полгода подняли число поступлений в вузы макрорегиона в 3,3 раза

Увеличить долю рынка и сэкономить 64% медиабюджета: кейс Mera и «Останкино»
Предложенный агентством подход привел к росту имиджевых и бизнес-показателей бренда «Папа Может»

Как измерить эффект DOOH: кейс Spirit. Fitness и Traffic
Разработали инструмент для оценки эффективности рекламы через анализ связки DOOH + digital

Что будет в 2025-м: исследования, которые помогут скорректировать рекламную стратегию
Собрали недавние прогнозы группы Okkam: что будет с динамикой рекламного рынка и ключевой ставки, разобрались в новых трендах, а также предложили, как можно использовать эти данные для продвижения в растущих каналах

Специфика телесмотрения «новых обеспеченных»
Как рост благосостояния опережает изменение культурных и контентных привычек

Кейс Mera: как с помощью видеорекламы добиться 5500 установок приложения
Протестировали новый формат in-app-видео на Авито на нижних этапах воронки

Что такое осознанное блогеропланирование
Okkam Creative совместно с Tiburon Research и Yoloco провели масштабное исследование рынка блогеров

Группа Okkam уточнила прогноз по рекламному рынку
Он предполагает рост рекламных инвестиций на 30% в 2025 году

В Okkam оценили вероятный рост медиарынка в случае возвращения иностранных брендов
Группа представила несколько сценариев с возможным приростом инвестиций в диапазоне от 10 млрд рублей до 30 млрд рублей

Стоит ли стремиться к росту спонтанного знания
В Mera изучили феномен потолка спонтанного знания» FMCG-брендов — объяснили, когда он возникает и разумны ли попытки его пробить