[0:17] Владлен Заморский (Speaker B): Дорогие коллеги, привет! Я под этими софитами перестал вас всех видеть, кроме первого ряда, но очень-очень-очень рад, что вы все здесь сегодня собрались. Как было написано на слайде, меня зовут Владлен Заморский, я руковожу агентством маркетинга устойчивости Better и являюсь директором по устойчивому развитию группы Acam. Сегодня нам исполняется год, и сегодня мы больше, чем реклама уже целый год. И я расскажу вам, о чём мы вообще сегодня поговорим. Прежде всего, у нас вообще на повестке четыре вопроса. Первый – это наш white paper. Те, кто общается с нами достаточно давно, знают, что мы работали над этим документом, наверное, полгода. Регулярно откладывали его в выход в связи с тем, что менялась адженда, появлялись новые исследования, менялась ситуация. Нам очень важно было, чтобы оно было максимально полным, чтобы оно было максимально экспертным, и что самое важное, чтобы оно было максимально ценным и полезным для совершенно разных стейкхолдеров. Дальше мы хотим рассказать о том, какие, собственно, трансформации у нас произошли и сделать несколько анонсов.
[1:27] Владлен Заморский (Speaker B): И самая вкусная, самая интересная часть – это наша панельная дискуссия с прекрасными экспертами из бизнеса, из рейтинговых агентств. Самое вкусное, как говорится, напоследок, но я постараюсь сделать так, чтобы вам было интересно все из этого. White Paper. Мы решили исследовать устойчивое развитие ESG в контексте 2022-2023 года. Рискованная задачка, потому что годы были, скажем так, сложными, неоднозначными и достаточно непростыми для трактовки и интерпретации. Тем не менее, мы попытались и будем ждать от вас обратной связи, но я считаю, что удалось. Как мы подходили к этому документу? Во-первых, нам чрезвычайно было важно понять, насколько вообще повестка нужна и актуальна сейчас, особенно на фоне всех событий, происходящих на глобальном уровне и на локальном уровне. Нам было важно, как это отражается на уровне бизнеса, как это отражается на уровне НКО, как это отражается на уровне государства, конечного потребителя и, конечно же, медиа. Не забываем, что у нас очень большой медийный бэкграунд. Мы промониторили порядка 85 различных исследований безотносительно нормативно-правовой базы и другой аналитики.
[2:35] Владлен Заморский (Speaker B): Из них порядка 60 российские, потому что мы, конечно, исследуем российский контекст устойчивости. Не обошли стороной и вниманием международную повестку, потому что мы все-таки находимся в международном контексте, и те события, которые происходят на глобальном уровне, безусловно, нас всех касаются. Внутри этого пула 5 наших собственных исследований, которые мы производили как БЭТР, как АКАМ, который мы делали вместе с Комитетом ареры по устойчивому развитию. Над этим исследованием работало 8 человек и 15 привлеченных внешних экспертов. Собственно, у меня на самом деле на этот блок всего 10 минут, а документ — это 150 страниц. Я вот эти слайды, которые рисовал, пытаясь как можно много полезного туда уместить, буду очень сильно схлопывать для того, чтобы сэкономить время и успеть всё сделать. Мы находимся в глобальном контексте, в явлении, которое называется «пермакризис», постоянный кризис. Мы считаем, что капитализм находится в огне, и люди, в принципе, по всему миру считают, что централизованные экономики сегодня перформят даже лучше, чем свободный рынок. Люди устали от капитализма, видят его несовершенство, и вообще в целом дела не очень хорошо.
[3:43] Владлен Заморский (Speaker B): Треть мировой экономики находится в рецессии. 40% людей по всему миру считают, что у них как бы все с экономическим оптимизмом не очень хорошо. Это достаточно драматичное падение по отношению к 2022-2021 году и к 2019 году, потому что ранее… Эти параметры были по поводу 50% и даже 53-55%. У нас во всей красе эффект Матфея, то, что придумал Роберт Мертон. По большому счету у нас богатые богатеют и бедные беднеют. Соответственно, растет социальное неравенство. И внутри этого социального неравенства, внутри различных систем формируется нетерпимость и нетолерантность. Есть даже прекрасное исследование Дельман-трансбарометра, согласно которому, оказывается, люди с разными политическими взглядами даже работать вместе не хотят. Это 27 развитых стран, между прочим. Естественно, никуда не деваются социальные проблемы, никуда не девается экологическая повестка. И что беспокоит мир в 2022-2023? Годами ранее доминировала, конечно, климатическая история. Все, что касается изменения климата, глобального потепления, экологии, сокращения биоразнообразия —
[4:44] Владлен Заморский (Speaker B): Но 1922-1923 год с его геополитическими конфликтами, с его экономическими кризисами, конечно, обострил такие проблемы, как инфляция, бедность, нищета, социальное неравенство, то, что сейчас собирательно называется «кризис стоимости жизни». Опять же, актуальные геополитические конфликты привели к тому, что обнажилась неустойчивость продовольственных и энергетических систем по всему миру. Это также сказывается на уровне жизни и качестве людей, и, естественно, людей начинает беспокоить прежде всего экономика. С точки зрения ответственного потребления, это сказывается на том, что оно становится более прагматичным. Люди прежде всего беспокоятся о собственном кошельке, и устойчивое потребление, устойчивое развитие для них рассматривается… собственной выгоды, собственного интереса. И почти 50% респондентов глобально считают, что им стало значительно тяжелее делать устойчивый выбор, прежде всего из-за того, что у них нет на это возможности экономической и другой. Но климатическая повестка по-прежнему чрезвычайно важна с точки зрения энергетической привлекательности.
[5:44] Владлен Заморский (Speaker B): С 2019 по 2022 год было создано порядка нескольких сотен инвестиционных фондов, которые занимаются климатической ажентой, и в три раза вырос объем капитала под их управлением за этот период с 90 миллиардов до 271, как мне подсказывает. Глобальные инвестиции вообще в климатические технологии составили почти 2 триллиона долларов. И драйверами, конечно, выступают государства Соединенных Штатов Америки, Европа и Китай. При этом с потребительской точки зрения Кантар исследовал… экоактивистов и вообще людей, хоть как-либо заинтересованных в экологической адженте, и экономический потенциал этой аудитории оценил почти в 400 миллиардов долларов. А если мы вообще расширяем эту категорию до людей, которых в целом хоть как-то интересует устойчивое развитие, то это где-то 1,1 триллиона долларов. При этом экономисты, опять же, посчитали, что экономические выгоды от климатических технологий и климатические адженты на самом деле где-то порядка в 15 раз более выгодны, чем проблемы, связанные с их рисками. То есть банально заниматься климатической аджентой выгодно. А как дела у нас? Здесь на самом деле много чего написано непонятного, я скажу достаточно коротко.
[6:56] Владлен Заморский (Speaker B): У нас ситуация, как Миша Кляйфов назвал, полунормы. У нас большой трансфер денег через СВО, у нас есть изоляция от западной культуры и все соответствующие последствия этой истории. Иностранные компании приостановили действия в России, локализуется российский бизнес. С социальной точки зрения самая большая история — это неравенство возможностей. Неравенство возможностей с точки зрения владения капиталами, владения ресурсами. И это, в свою очередь, формирует тоже то самое социальное напряжение. И поскольку у нас в этот же момент происходит некая инфантилизация общества, то есть все ждут волшебника на голубом вертолёте, и что бац, что-то случится волшебное, всё закончится. Это провоцирует определенные несбывшиеся надежды и ожидания, что тоже провоцирует достаточно серьезное социальное напряжение, которое пока мы не так сильно чувствуем, как это может быть. Культурный вакуум никуда не девается. У нас схлопнулись Marvel и Disney. Старое мы не очень смотрим, а новое пока не наснимали и не напридумывали. И вообще в целом отсутствие опоры — это вещь болезненная. И бренды в этом отсутствии опоры, как оказалось, играют достаточно серьезную роль. Об этом мы поговорим чуть попозже.
[8:04] Владлен Заморский (Speaker B): Говоря про этот весь глобальный локальный контекст, можно резюмировать, что в принципе системам и институтам очень важно устоять, адаптироваться и развиваться. Собственно, устойчивое развитие, посередине адаптация. Но есть но. Устойчивость, простите за этот каламбур, должна стоять на двух ногах. И первая нога называется sustainability. На русский язык она так и переводится как устойчивость. Это история про long-term, про долгосрочные инвестиции, про планирование, про процветание, про все вот эти прекрасные вещи. Очень хорошо исследованная категория. Очень многие бренды, особенно, скажем так, радеющие за западные ESG, скажем так, метрики, очень хорошо с этим работают, но… Обнажилась другая нога устойчивости, о которой мы забывали. Она называется «resilience», на русский язык тоже переводится как «устойчивость». Это история про способность стоять, когда на тебя краткосрочно действуют какие-то шоки, какие-то воздействия. Вставать, продолжать, делать выводы, учиться, адаптироваться, потому что без этого невозможно никакого дальнейшего развития и процветания.
[9:10] Владлен Заморский (Speaker B): И актуальная ситуация, в принципе, и на глобальном рынке, и на российском рынке показала, что эти мышцы у нас на самом деле не так были хорошо прокачаны, не так мы уверенно стояли, как мы думали. Собственно, ресайланс — это ключевая проблема. Антикризисное управление, вообще готовность к каким-то выводам, как мы, в принципе, говорим, ожидать неожиданного. Не все с этим справились. И, собственно, сейчас скейпсис относительно повестки является следствием того, что… К этому мы не были готовы и в наших стратегиях, не у всех, естественно. У нас есть и прекрасные примеры. Эти риски, они не были заложены, мы не знали, как действовать. Произошел со стратегического перехода переход на тактические рельсы. Простите, если в кризис стратегия превращается в тыкву или в тактику, так себе стратегия. В целом, что происходит? Риторика вокруг устойчивости с челлендсом и от категории nice to have к категории must have. Если у нас вчера, ну окей, вишенка на торте, пятое колесо, дорогой улучшайзинг, то сегодня нам чрезвычайно важно быть устойчивыми, потому что без устойчивости не будет бизнеса, не будет в принципе ничего. Про бизнес. Мы назвали эту категорию Resilience Heroes.
[10:21] Владлен Заморский (Speaker B): Не знаю, насколько это ок сейчас с русификацией термина, но по большому счету первая проблема, которая произошла, мы отрезаны от западной ESG-инфраструктуры. Это привело к тому, что мы теперь смотрим больше на восток. и на действия государства, которые должны бизнес мотивировать заниматься устойчивым развитием, регулировать его каким-то образом. Посыпалась модель, есть GenExport. По большому счету, если там теперь регуляторы ничего не предъявляют, многие задаются вопросом, а зачем? А что мне с этого будет? Мы постараемся сегодня на панельной дискуссии обсудить эти вопросы подробнее. Но в целом есть тревожные цифры. Для почти 60% бизнесов реализация ESG-проектов замедлилась, больше 50% пересматривают свои стратегии и свои планы на этот счет, снижают 40% финансирования и так далее. Но самая главная проблема, это, конечно, проблема, которая, опять же, про устойчивость и про антикризисные вещи, это поломанные цепочки поставок, это высокий уровень импортозависимости сырья, технологий, всего, и это проблема с кадрами, которую мы сейчас по-прежнему чувствуем.
[11:27] Владлен Заморский (Speaker B): При этом эти все аспекты, естественно, изменили, развернули фокус внимания бизнеса на восстановление и починку цепочек поставок и на работу с людьми, то, что называется как раз вот этим фокусом на social. Тем не менее, у нас остаются бренды, которым вопросы климатических изменений и экологии по-прежнему являются приоритетными. Что касается лидирующих игроков, то в B2B-сегменте, в промышленности, в добыче мы, наверное, не замечаем каких-то драматических изменений, потому что здесь… В принципе, достаточно высокой инертности ребята продолжают делать то, что они делают. А вот в B2C-сегменте, сегменте, который контактирует с конечным потребителем, изменения значительные и драматические. Иностранные бренды, которые ранее задавали повестку, замолчали или ушли, российские заняли эту нишу. Те, которые делали круто, продолжают делать круто. Те, которые не делали никак, либо думают, либо учатся. В принципе, по большому счету, эксперты считают, исследования, которые мы видели, что снижение фокуса внимания повестки временное. И на горизонте ближайших пяти лет все отскочит обратно, все настроится, перенастроится, повестка снова станет актуальной.
[12:33] Владлен Заморский (Speaker B): Мы, естественно, к этому относимся, как к прогнозу, тоже со сдержанным оптимизмом, но… За два года нашего анализа мы увидели, что на самом деле произошла трансформация в глазах профессионального сообщества от скепсиса по отношению к повестке целиком до какой-то переориентации на social. И сейчас мы видим уже какой-то некоторый сбалансированный компромисс, консенсус на тему того, что все-таки важно все. И устойчивость кратковременная и долгосрочная, и раскрытие корпоративной информации, и governance, и экологические, и социальные аспекты. Но остаются проблемы. Монетарные стимулы регуляторка, об этом поговорим подробнее в разделе с государством. Проблема оцифровки позитивного действия на бизнес. Инвестируем, а что получаем обратно? Это же не благотворительность, пусть меня просят благотворительные фонды. И проблема со стороны потребителя. Очень много вопросов задается потребителю, готов ли он платить больше, выбирать эти бренды, нужен ли ему вообще этот спрос. Международные эксперты, мы в том числе считаем, что спрос должен создавать в том числе бизнес. Бизнес должен воспитывать потребителя, чтобы потребитель этот спрос потом предъявлял. Бизнес на это говорит.
[13:44] Владлен Заморский (Speaker B): Деньги где на это взять? У меня какие-то сейчас задачи связаны в том числе с тем, чтобы устоять на вот этих самых двух ножках. Эти вопросы открыты и они остаются на повестке. Государство. Здесь сильно внимательно останавливаться не будем. Целая глава огромная этому посвящена. Государство становится ключевым драйвером повестки устойчивого развития. Оно регулирует, оно разрабатывает нормативку для мотивации сохранять эту адженду и в целом делает достаточно много усилий. Другой вопрос, насколько действительно там сейчас все прозрачно и ясно, но то, что государство делает достаточно большое количество инициатив и работ, это неоспоримый факт. При этом мы видим тренды на развитие волонтерства с социальной точки зрения, мы видим стремление к безуглеродности на целом огромном перечне различных аспектов экологизации, и мы видим растущую роль государства в коммуникациях устойчивости. Здесь я говорю про национальные приоритеты, растущую роль Института развития интернета. про РЭО и других операторов коммуникаций, связанных от государства. НКО. Я уже в кулуарах обещал пару слайдов. Опять же, здесь у нас целая подробная глава. Если коротко, ситуация тревожная и достаточно плохая.
[14:53] Владлен Заморский (Speaker B): С одной стороны, на 3% рост в деньгах к году. С другой стороны, это даже не покрывает инфляцию. То есть, по большому счету, это не рост. У нас огромная проблема того, что разовые пожертвования, которые составляют, как правило, большую часть вообще заработка и бюджета НКО, восстановиться до сих пор не смогли. Рекурентов, слава богу, отбили. Рекурентов при этом 30% доли в онлайне, что тоже достаточно интересный, воодушевляющий результат. Сократились поступления от бизнеса, опять же за счет ухода иностранных компаний, но есть бизнес, который наоборот свои инвестиции и свою помощь благотворительным фондом увеличил, например, ребята из Яндекса. Бизнес в целом сократил поддержку «Грусть-печаль». Пожалуйста, давайте поддерживать НКО продолжать. Что еще про НКОшек? Ключевая проблема – это потеря доверия. Есть абсолютно прямая корреляция между знанием, доверием, пожертвованием и готовностью совершать пожертвования. Параметр недоверия к благотворительным фондам вырос до 56%, против 40% и 36% в предыдущих годах. Это очень серьезный отскок назад. Без доверия не будет пожертвований. При этом связано это, во-первых, с тем, что у нас изменяется ландшафт благотворительности в целом.
[16:07] Владлен Заморский (Speaker B): У нас становятся более популярные новые категории, связанные с помощью, допустим, беженцам, мигрантам, всем, что связано с СВО, и там просветают сборы на карточки. Сборы на карточки — это всегда непрозрачная история, конечно, которой это доверие будет все больше и больше оттягивать. С точки зрения медийной поддержки, вообще присутствие в медиа НКО, здесь НКО пострадали значительно, потому что сократилось количество рекламного инвентаря, у нас ушли социальные сети или были признаны экстремистскими, у нас сократилось вообще количество возможных ресурсов. НКОшкам помогают Яндекс, НКОшкам помогают ВК, Институт развития интернета и, естественно, в оффлайн-медиа, а также интернет. Телевизионные каналы, сейлс-хаузы, операторы наружной рекламы, радио тоже поддерживают, но этого недостаточно. И мы видим это по медиасплиту. Падает доля НКО вообще в общем котле sustainability коммуникаций. Про потребителя. Здесь очень коротко, очень сильно попрошу коротко. В 2022 году потребитель почувствовал себя брошенным, отмененным и потерял доверие к брендам.
[17:10] Владлен Заморский (Speaker B): Сейчас ситуация чуть-чуть начинает исправляться, вместе с тем, что у него начинает подрастать уровень потребительской уверенности, какие-то доходы и так далее. При этом потребитель по-прежнему считает, что бизнес должен проявлять поддержку и оказывать опору с точки зрения кризиса. Что самое интересное, поддержка и опора с точки зрения современного потребителя лежит не только в плоскости классической корпоративной социальной ответственности, благотворительность, какие-то экологические инициативы, но и в вопросах экономической выгоды для потребителя. Промо, какие-то вещи, связанные с финансовой поддержкой, все воспринимаются как меры антикризисной поддержки и относятся к sustainability инициативам со стороны потребителя. Очень интересный факт. Специально для людей, которые занимаются маркетингом. Россияне, так же, как и американские граждане, примерно относятся к повестке экологической. По данным ГФК, примерно одинаковое распределение между сегментациями и типом мотиваций. Поэтому, когда видите иностранные исследования, американские прежде всего, на тему экологии, можете на них смело опираться. Россияне примерно в этой же парадигме существуют.
[18:19] Владлен Заморский (Speaker B): Не надо говорить о том, что «что ж там с израней, всем пофигу». Нет. Россиян очень сильно волнует экологическая повестка прежде всего, потому что экологическая ситуация у нас не очень, и больше 60% россиян чувствуют на себе проблемы, связанные с изменением климата и окружающей среды. И, конечно, то, что интересует бизнес. Да, потребитель готов выбирать, хочет выбирать и даже готов платить больше за товары ответственных компаний. Это показывают практически все исследования, которые мы проанализировали, в том числе исследования, которые мы сейчас проводим самостоятельно. Про поддержку сказал, скажу про то, что вот этот тренд на social, мы видим его смещение в сторону саппорта, той самой поддержки, расширяем его до антикризисных коммуникаций, до антикризисных мер и рекомендуем тоже всем нашим коллегам смотреть на инициативы бренда с точки зрения потребителя, в том числе и через призму проявления антикризисной поддержки и всего такого. Про маркетинг у меня достаточно быстро, буквально две цифры. Мы используем медиа, мы анализируем медиа как барометр актуальности повестки устойчивого развития. Что это значит?
[19:26] Владлен Заморский (Speaker B): С 2018 года мы анализируем медийные траты государства, бизнеса и НКО на поддержку социальных, экологических, антикризисных инициатив этих трех стейкхолдеров. И с 2018 года они растут постоянно. В годы кризиса происходит не падение, а рост этих инициатив. По состоянию на 2023 год, мы проанализировали целиком 2022, 17 миллиардов рублей потратили бизнес НКО и государство на медийную поддержку категории устойчивого развития. При этом доля… этой поддержки в общих медийных тратах 7% от маркетинговых бюджетов. Естественно, там есть перераспределение между разными стейкхолдерами, но в 2018 году эта доля была 1,3%. Здесь для любознательных зрителей разные таблички, вы их найдете в white paper, посмотрите поподробнее, но по графикам видно, что они растут, и что самое интересное, в пандемии, в период социальных потрясений категория начинает расти драматически, прежде всего благодаря антикризисным коммуникациям и увеличению коммуникации со стороны государства. Здесь сейчас вам QR-код на возможность полностью эту работу скачать. Она большая, она интересная. Мы будем рады вашей обратной связи. Пожалуйста, подключайтесь, присоединяйтесь. Приятного чтения.
[20:44] Владлен Заморский (Speaker B): Для нас партнерство и анонсы – вещи всегда взаимосвязанные, потому что ЦУР-17 никто не отменял. И идти вместе легче и проще, чем по одному. Поэтому у нас небольшое продуктовое объявление. Мы становимся больше, чем маркетинг вместе с нашей группой. Беттер раньше позиционировался как агентство маркетинга устойчивости, прежде всего коммуникации, медиа, креатив. Мы за 4 года обросли экспертизой, экспертным сообществом, и теперь мы умеем делать весь пул консалтинговых услуг для бизнеса по вопросам устойчивого развития ESG. Как мы этого добились? У нас есть собственная экспертиза, о которой я только что сказал. Также в структуре группы находится OKS Labs. Это консалтинговый бизнес нашего направления, который, естественно, своей экспертизой и экспертными сетями нас очень серьезно поддерживает. Мы объединяем экспертизы. Что самое важное, третий пул, мы собрали экспертный борт. Экспертный борт — это люди, профессионалы, которые обладают самой широкой, наверное, палитрой в области консалтинга по устойчивому развитию. Сегодня мы даже частично его вам представим. Я не буду подробно останавливаться на продуктах, которые мы делаем. Мы делаем сейчас по консалтингу и умеем делать все.
[21:57] Владлен Заморский (Speaker B): И стратегии, и отчетности, и бенчмаркинг-анализ, и вообще любого рода задачи. Про экспертный борт. Я постараюсь очень быстро. Ну, во-первых, рингайда. Ирина сегодня с нами здесь в зале. Ирина, спасибо, что присоединились. Невероятный эксперт в области энергоперехода, топливоэнергетического комплекса. Я даже не знаю, тут, наверное, 15 минут не хватит все ваши зачитывать регалии. Собственно, также Ольга Стадник к нам присоединилась, руководитель Центра исследования экотехнологий. Ольга, здравствуйте, спасибо, что вы тоже с нами. Это чрезвычайно важная для нас экспертиза, связанная с переработкой, связанная с вопросами упаковки. Важная сегодня настолько, что даже государство обращает пристальное внимание на эту тему. Дарья Свириденко, лидер направления устойчивого развития ECR и лидер добровольного стандарта устойчивой упаковки, также теперь член нашего экспертного борда. Настя Барлыгин. Настя, тоже привет, рад тебя видеть. Настя эксперт по вопросу оценки бизнес-эффективности, экологических инициатив и оценки жизненного цикла. Также в социальном блоке нашими экспертами является Мария Акулич, исполнитель-директор платформы социальных изменений ToDoGood.
[23:13] Владлен Заморский (Speaker B): Это все, что касается социальной экспертизы, экспертизы благотворительности, корпоративного волонтерства, diversity, equity, inclusion и так далее. Мария также является автором платформы IconPro, с которой мы сотрудничали, для которой мы придумывали стратегию. Татьяна Дроздова, лидер платформы Young Old Lab и также эксперт по вопросам оценки социального импакта, что чрезвычайно важно для бизнеса. Ирина Шанаева, наша коллега, независимый эксперт с большой экспертизой в маркетинге устойчивости, опять же, в социальном секторе, благотворительности. Мы постарались собрать экспертов, которые позволят закрыть абсолютно любой спектр задач. Это не все. Так что, в принципе, приходите с любыми задачками. И переходить с этими задачками можно, естественно, по QR-коду. Не обязательно с брифами. Мы можем обсуждать какие-то сотрудничества и партнерства. Whatever. Мы всегда открыты к любым инициативам. А теперь я хотел бы пригласить на эту сцену Марину Геворкян, соосновательницу и генерального директора проекта СНОП, для того, чтобы сделать еще одно важное заявление.
[24:18] Марина Геворкян (Speaker A): Добрый день, добрый вечер, уважаемая публика. Поскольку АКАМ теперь это не только рекламная группа, а мы не специализированная медиа по рекламе, а скорее лайфстайл и общефедеральная медиа. И вот 12 лет назад мы учредили премию, сделанную в России. В 2012 году это словосочетание, оно не только интересное, не было в тренде, скорее наоборот. Но мы медиа и должны чувствовать эти тренды, ловить их и задавать. В этом году у нас всегда была номинация бизнес, но в этом году мы уловили тренд на ESG и хотели посмотреть на бизнес с другой стороны и пригласили экспертов из Better, потому что считаем, что нам критически, как медиа, нужна экспертная оценка, и назвали категорию «Неваляшки устойчивый бизнес», поскольку мы как бизнес с НовМедиа продолжаем, адаптируемся, ну и, в общем, устояли. И ждем номинанта в нашу совместную номинацию, пардон за тавтологию, «Неваляшки».
[25:28] Владлен Заморский (Speaker B): Спасибо большое. Коллеги, по QR-коду вы можете узнать больше про номинацию, заполнить анкету. На самом деле мы ждем представителей бизнеса, которые здорово себя проявили, своей реакцией, чуткой реакцией на кризис, проявили антикризисную устойчивость, сохранили и приумножили свои стратегии устойчивого развития в вопросах социальной ответственности, экологической ответственности, поддержки стигматизированных групп населения, импортозамещения, технологии инноваций, в общем, все, что определяет Да, Марина, конечно.
[26:03] Марина Геворкян (Speaker A): Участие бесплатное, абсолютно бесплатное, в заявочном порядке. И далее уже к 6 октября будут сформированы списки, шорт-листы, и голосование будет открыто на сайте. Соответственно, вручение состоится в последних числах ноября. То есть это не платное участие. И вот через АКА мы надеемся получить достойных кандидатов.
[26:27] Владлен Заморский (Speaker B): Да, для нас это чрезвычайно важно, потому что мы считаем, что… недостаточно устойчивый бизнес в России виден и заметен потребителям и сообществу. Вот мы с вами собрались здесь эксперты, общаемся, делимся экспертизой. Хотелось бы, чтобы люди, широкая аудитория знали больше про то, как бизнес проявляет свою устойчивость в эти непростые времена. Поэтому, пожалуйста, приходите, будет очень интересно. Следующий наш анонс – это анонс совместного исследования с коллегами из Е+, из категории E+, Change. Мы делаем вместе большой ресерч, это составная история, которую мы презентуем на брендах со смыслом. Обязательно приходите, коллеги из Е+, даже предоставили 10% скидку на возможность посетить прекрасные мероприятия. Да, Сонечка? Что здесь интересного? Мы посмотрели в этом исследовании достаточно широкую палитру бизнес-вертикалей и опросили людей относительно их отношения и к самим брендам, и к различным типам их инициатив с точки зрения отношений в вопросах потребления. покупки и всего, что с этим связано. Это будет абсолютно полезная прикладная история для бизнеса, поэтому следите за обновлениями.
[27:40] Владлен Заморский (Speaker B): Второй частью этого блока является исследование коллег из Е+, которое называется «Барометр устойчивой трансформации». Он проводится уже на B2B-аудиторию, и поскольку мы очень горячо выступаем за рост знания в категории, Я решил попросить вас присоединиться к этому исследованию, если вы представитель бизнеса, если вы можете поделиться своей экспертизой по тому, как 2022-2023 год сказался на стратегиях вашего бизнеса в части устойчивого развития. Давайте сделаем чуть больше знаний на эту тему открытыми. Еще одним важным анонсом является то, что мы подписали соглашение с коллегами из «Экотехнологии». «Экотехнологии» становится нашим инфраструктурным партнером. Мы со своей стороны тоже предлагаем коллегам экспертизу, связанную с социальным сектором, с коммуникациями. Объединив наши профильные экспертизы, мы будем делать бизнес наших клиентов еще устойчивее. Видим в этом тоже огромную перспективу и в ближайших наших планах проведение совместных исследований, потому что и у нас, и у коллег из экотехнологии вопрос исследований, вопрос нового знания стоит чрезвычайно остро, потому что давайте будем честны, это помогает нам развивать и сохранять повестку.
[28:53] Владлен Заморский (Speaker B): Еще, да, у нас сегодня много новостей, мы год их копили, мы присоединились к добровольному стандарту устойчивой упаковки от ECR. Если кто-то из вас не знает, что это за прекрасная вещь, пожалуйста, по QR-коду вы можете ознакомиться. И что это значит для индустрии? Это значит, что в нашей консалтинговой работе с бизнесом мы будем руководствоваться этим стандартом. А также будем принимать активное участие в рабочих группах и инициативах ECR по своей профильной экспертизе и поддерживать другие инициативы, связанные с устойчивым развитием. Ну и это не все. У нас близится НРФ и в рамках комитета АРИР по устойчивому развитию с другими представителями рекламного рынка, ответственного бизнеса, социально ответственных НКО. Мы сейчас разрабатываем карту рынка устойчивого развития в России прежде всего через призму коммуникаций. Презентуем мы эту карту на НРФ, собственно, вы тоже можете приходить, будем очень рады вас видеть. Если вы хотите поучаствовать в ее составлении, либо добавить свою организацию, пожалуйста, вы можете, во-первых, по вот этому QR-коду написать и присоединиться к нашему сообществу.
[29:57] Владлен Заморский (Speaker B): Это общественная работа индустриального типа, но опять же в рамках Арира мы делаем много полезных вещей. Например, мы делали классное исследование по гринвошингу. Собственно, хочу сказать спасибо нашим информационным партнерам. Все, наверное, знакомы с этими прекрасными медиа. Благодаря ним мы все сегодня встретились. И отдельное спасибо нашей прекрасной команде маркетинга за организацию.
